- 企业生产制造活动中的质量管理可总结为三句话：培养三种意识，紧跟过程控制，再加二把武器!便于理解写成一个等式就是：生产质量管理=三意识+三控制+两武器!1.培养三种意识做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训...
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![理财先搞懂十大心理学效应]( "理财先搞懂十大心理学效应")
- 蝴蝶效应上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，南非热带雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的影响。有些小事可以糊涂，有些...
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![搞懂这几个问题，对面试求职特重要]( "搞懂这几个问题，对面试求职特重要")
- 近来几日，陆续接到几家公司的面试通知，而一改以前难面试怕面试的情况，还是抱着希望努力去参加。当然，收获还是颇多的，这里舍缘微香愿意和大家一起分享，分享收获和快乐。几位面试经理很是幽默风趣，而不像以前的那些深沉严肃，但丝毫不会改变放松我的警惕，其实也算不上警惕，只是小心和...
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![马云创业故事：90几块的工资我拿了六年 没搞懂Internet就创业了]( "马云创业故事：90几块的工资我拿了六年 没搞懂Internet就创业了")
- 年终岁末，由中国企业家俱乐部打造的以企业家为主体的商界春晚道农会如期举行，今年的道农会以时间里的光为主题，吸引了马云柳传志郭广昌等七位企业家讲述他们与时间的故事，讲述他们在时间里的付出与收获、辛酸与快乐，温情满满，精彩纷呈。年会上，马云讲述了1994年，他还没搞懂Intern...
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![让你搞懂大众心理的好书：乌合之众]( "让你搞懂大众心理的好书：乌合之众")
- 对于大众心理你怎么看?下面让你搞懂大众心理的好书：乌合之众是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。本书亮点在于：勒庞结合达尔文和海克尔进入他的遗传和人性的思考：环境，情况和事件代表当下的社会意见。他们可能有相当大的影响，但这种影响是短暂的始终，如果它违反了比赛的建议;也...
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![考试搞懂各知识点]( "考试搞懂各知识点")
- 考试题并不难，主要是把各知识点搞懂，明白之后考试你就会感到很轻松。选择资料对考试的成功非常的重要，如果你参加培训，可能就不是什么问题，如果是自学，就显得很关键。需要得到ciscopress的官方资料，你需要广泛收集，要明白CISCO考试涉及面还是挺广的。学习学习过程要注意方法，更重...
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![病假医疗期这5个问题你搞懂了吗]( "病假医疗期这5个问题你搞懂了吗")
- 引导语：人力资源要有经营思维?这是不是对我们HR要求太多?既要求人力资源有专业性，做好人力资源的角色，又要有经营观念，现阶段要做好人力资源，还真是不容易。一、医疗期的计算问题劳动部《关于贯彻〈企业职工患病或非因工负伤医疗期规定〉的通知》(劳部发[1995]236号)规定，医疗...
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![搞懂办公室里的“政治经济学”]( "搞懂办公室里的“政治经济学”")
- 政治的应用范围有大有小，但是它的属性却不会因为用途而发生改变。政者，权力也；治者，管理也。政治，可以解释为管理权力，也可以理解为依权力管理。前者是从政治之体来说的，后者是从政治之用来说的。所谓办公室政治，就是通过管理自己的权力达到依权力管理自己的工作。在办公室政治中...
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![搞懂考试去考试，说说雅思写作评分标准]( "搞懂考试去考试，说说雅思写作评分标准")
- 面对雅思6.5,6分的烤鸭们，你们的DreamSchool里面不仅有雅思成绩要求而且还有单科不低于6的要求，甚至有要求writing不低于5.5的要求，你们知道原因么?因为你们上课后需要更多的speaking和writing的学习任务。校方审查过你的基本学习能力后(录取的软硬件条件)，当然要对你的语言...
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![CIO职场攻略：搞定不懂IT的领导[3]]( "CIO职场攻略：搞定不懂IT的领导[3]")
- 种类二：完美主义型的领导笔者在多家企业中，从事过CIO相关的工作。在这些企业中，有些企业的领导有一些完美主义的倾向，特别是有一些家族企业。他们对于信息化项目有一定的认识，没吃过猪肉，也看过猪跑;但是，对于信息化项目了解的又不是很透彻，在他们眼中，信息化项目的知识都是从书中...
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![笑话故事：似懂非懂爆笑不止]( "笑话故事：似懂非懂爆笑不止")
- 考验你的幽默细胞够不够的时候到了，小编收集整理了笑话故事：似懂非懂爆笑不止，一起来看看吧!看懂了就一定能让你笑到肚子疼。1、一个傻B在厕所边上憋着不进去我：你怎么不进去呢傻B：我今天吃的鲍鱼，进去就白费了我：你牛B..........傻B出来了我：你怎么进去了呢，不是白费了吗傻B：没白...
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![不懂装懂是聪明，懂装不懂真智慧-生活心理学]( "不懂装懂是聪明，懂装不懂真智慧-生活心理学")
- 【心理】某人得一宝贝紫砂壶，夜必放床头。一次失手将紫砂壶壶盖打翻，惊醒甚恼，壶盖既碎，留壶身何用?于是抓起壶扔到窗外。天明，发现壶盖掉在棉鞋上，无损。恨之，一脚把壶盖踩得粉碎。出门，见昨晚扔出窗外的茶壶，完好挂在树枝上——冲动是魔鬼，遇事别急下结论，事情可能没你...
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![CIO职场攻略：搞定不懂IT的领导[1]]( "CIO职场攻略：搞定不懂IT的领导[1]")
- 无论是哪种领导，对于CIO来说，都是一个挑战，同时也是一种锻炼。若能跟这些领导处理好了，则再跟其他类型的领导打交道时，CIO就游刃有余了。对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有IT背景的领导谈论IT项目，是现在CIO最头疼的问题。特别是有些专横的领导，CIO与其更是难以相处。但是，工...
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![二货的世界你不懂搞笑句子]( "二货的世界你不懂搞笑句子")
- 1、有一次考试，同学传纸条，问道德经是谁写的，我回复，老子，结果，这货就把我名字写上去了，二货的世界你不懂。2、表白怕被拒绝吗？那就不要去表白喽！不去表白可以做朋友，做朋友可以借钱！借完钱再去表白，被拒绝了，成陌生人了！就不用还钱啦！3、考试时，监考老师总是喜欢站我旁边看我写卷子，忍无...
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![似懂非懂的宝宝冷笑话]( "似懂非懂的宝宝冷笑话")
- 1、早上幼儿园里，老师准备跟小朋友做游戏：小盆友们我们玩老鹰抓小鸡好不好。紧接着一小姑娘站了出来哭着说：老师我没有小鸡。。。2、儿子：妈妈，开心是什么意思?妈妈：开心就是很高兴。儿子：那关心就是不高兴吧!3、女儿3岁的.时候很顽皮。一次打碎了家里的插花瓶，她妈妈发火了：再淘...
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![笑话故事之不懂装懂]( "笑话故事之不懂装懂")
- 笑话故事让性格永远开朗。因此，本站小编为你整理了一些搞笑笑话故事，供您娱乐。不懂装懂一个妹子问我SY是什么意思。我不好意思说，就告诉她是刷牙的意思……几天后我发现，她的qq签名变成了“最近早晚都会按时SY，感觉好舒服……”劝架的亮了大街上，两个男人正在吵架。“你是一头...
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![一句话经典语录：懂事，让我懂了很多不该懂的事]( "一句话经典语录：懂事，让我懂了很多不该懂的事")
- 1、希望和信任是蜥蜴的尾巴，即使被切断，但它们还会再长出来。2、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。3、温暖是奢侈的东西，奢侈到需要用很深的寒冷和疼痛才能体现。4、好的爱情是你通过一个人看到整个世界，坏的爱情是你为了一个人舍弃世界。5、如果人生...
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![大连邮政储蓄银行面试，搞不懂]( "大连邮政储蓄银行面试，搞不懂")
- 突然接到短信通知到大连邮储分行面试，纳闷呢，怎么没笔试直接面试了?我寝室一个也收到了短信通知，也很纳闷。第二天一大早8点就开始了，19个人坐会议室这边，3位考官坐在另一边，每人先3分钟自我介绍，完了说说对银行这个行业的了解，一共50分钟，然后一考官说，好了，大家回去吧，一个月内给你...
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![面试时千万别不懂装懂]( "面试时千万别不懂装懂")
- 因为大四的时候参加国家公务员考试和地方公务员考试都以比较优异的成绩入围，所以很多人问我考公务员的经验和心得。说是经验心得我自己觉得有点惭愧，毕竟我在报名、参加考试的时候也是抱着买彩票的心情去的，公务员考试竞争之激烈不用我说大家都有体会。不过幸运的是最后我还...
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![CFO要懂数字、懂战略、懂人]( "CFO要懂数字、懂战略、懂人")
- 7月2日，由上海国家会计学院(SNAI)与ACCA(特许公认会计师公会)联合发起的CFO领导力研究中心近日正式在上海揭牌。该中心聚焦于具有中国特色财务金融领域的领袖人才，致力于全面研究CFO知识技能和领导力。中心将定期举办活动，成为连接财务金融学术和管理实践的桥梁，搭建中国企业...
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![通俗易懂的搞笑歇后语]( "通俗易懂的搞笑歇后语")
- 歇后语的特点的通俗易懂，风趣幽默。今天本站小编跟大家分享一些歇后语，希望对大家有所帮助!1、竹虫咬断竹根——同归于尽2、猪嘴里挖泥鳅——死也挖不出来3、猪鬃拴豆腐——没法提;提不得;别提了4、猪鬃刷子——又粗又硬5、猪血煮...
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![懂得满足]( "懂得满足")
- 1：人生有二大快乐，一个是拥有后细细品味，二是追求中倍感无比充实。有些人为了享受苦了一生，有些人为了休息忙了一生，人们总是在不停的追求美好，却往往错过了当下的美好，要记住，贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富!愿你幸福一生!2：其实我很累了，我习惯假装开心，假装难过，假装在意，假...
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![面试大忌：不懂装懂信口开河]( "面试大忌：不懂装懂信口开河")
- 昨日，汉口一家公司的大卖场未录用形象气质兼具的汤明（化名）。主考官的解释是，汤明不懂装懂并信口开河，让人难以信任。前几天，汤明到该公司应聘楼面督导职位，并按要求填了登记表。回家等通知期间，汤明并未花力气了解这家公司。面试时，主考官问汤明对公司了解多少，汤明凭印象说这家公...
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![面试千万别不懂装懂]( "面试千万别不懂装懂")
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![CIO职场攻略：搞定不懂IT的领导[2]]( "CIO职场攻略：搞定不懂IT的领导[2]")
- 种类一：谨慎型的领导有些领导在企业管理过程中，崇尚谨慎，坚持中庸之道。对于自己不熟悉的领域，从来不去涉及。他们担心因为不熟悉这个领域，而做出一些不正确的决策。如在IT项目立项时，他们担心被CIO所糊弄，或者怀疑CIO的决策能力，所以把信息化项目的决策权也收回给自己，而不下放给...
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乐求学
![CIO职场攻略：搞定不懂IT的领导[3]](https://i1.leqiuxue.com/78ec4fe54c5083/3aa9/66/69a843f14b0b809ef37945b2b6701d3b5d14db30b9f484-s.jpg "CIO职场攻略：搞定不懂IT的领导[3]")
![CIO职场攻略：搞定不懂IT的领导[1]](https://i3.leqiuxue.com/78ec4fe54c5083/3aa9/66/69a843f14b0b809ef37545b2b6701d380817df64eea6db-s.jpg "CIO职场攻略：搞定不懂IT的领导[1]")
![CIO职场攻略：搞定不懂IT的领导[2]](https://i1.leqiuxue.com/78ec4fe54c5083/3aa9/66/69a843f14b0b809ef37e45b2b6701d3b5c13dc64bda684-s.jpg "CIO职场攻略：搞定不懂IT的领导[2]")