![规范管理助力民营企业二次创业]( "规范管理助力民营企业二次创业")
- 自80年代以来，全国各地出现了创办民营企业的热潮。经过多年的艰辛创业，很多企业取得了令人瞩目的成就，也具备了再上新台阶的基本条件。同时，这些公司在创业时所具备的鲜明特征和优势在进一步求发展的道路上也面临着极大的挑战。这些特征既是一次创业求生存的动力，也是二次创业...
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![唐山:政策扶持助力民营企业二次创业]( "唐山:政策扶持助力民营企业二次创业")
- 唐山:政策扶持助力民营企业二次创业创业政策：据悉，唐山市将放宽市场准入。认真贯彻落实《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》(国发[2005]3号)和《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(国发[2010]13号)等一系列政策措施，鼓励和引...
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![谈新形势下民营企业的人力资本管理创新]( "谈新形势下民营企业的人力资本管理创新")
- 内容摘要：在金融危机的冲击下，民营企业作为一个经济实体面临着严峻考验。除了资金、市场受到制约，人力资本管理的不完善也严重阻碍了民营企业的发展。本文探讨了目前我国民营企业人力资本管理中存在的问题，并提出了相应的创新策略。关键词：民营企业人力资本管理创新自2008年以...
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![电力企业营销管理创新方法]( "电力企业营销管理创新方法")
- 鉴于当前供电企业中存在的风险，供电企业中的相关管理人员应不断优化营销策略，提升营销管理的工作水平，使得供电企业朝着精细化以及规模化的方向迈进。摘要：随着信息技术与科学技术的发展，电力企业在人们日常生活中发挥的作用越来越重要，与此同时电力营销也成为了供电企业中的核...
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![研究民营企业人力资源管理]( "研究民营企业人力资源管理")
- 摘要：民营企业在国民经济中具有举足轻重的作用，是经济发展的关键增长点。随着改革开放的不断深入，民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。文章立足于民营企业的发展现状，对其人力资源管理状况进行深入分析。关键词：民营企业；人力资源1民营企业...
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![民营企业人力资源管理问题思路]( "民营企业人力资源管理问题思路")
- 民营企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须建立科学的企业管理体系，尤其要重视人力资源的科学化管理。摘要：随着经济的快速发展，我国在世界经济秩序当中所担当的角色也越来越重要。但是，伴随着我国经济的高速增长，一些潜在的问题也逐渐暴露出来。其中，民营企业的人力...
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![浅析民营企业人力资源管理]( "浅析民营企业人力资源管理")
- 【摘要】在当前激烈的市场竞争时代，民营企业的老板们比以往任何时候都更需要大批的杰出人才，需要形成一支与世界发展潮流相适应的职业化员工队伍。可是，民营企业自身的特点和发展现状也反过来制肘了民营企业老板的眼光和员工的稳定性。文章分析了民营企业人力资源管理的现状...
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![民营企业人力资源管理的现状]( "民营企业人力资源管理的现状")
- 民营企业发展到一定规模时，如人力资源管理不到位，那么发展就成了困境。以下是小编整理的民营企业人力资源管理的现状,欢迎阅读!纵观改革开放后不断发展壮大的民营企业，他们在管理模式上基本上采用的都是家族式管理，这种人力资源管理模式在企业发展初期具有显著的优势，体现在：一...
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![民营企业危机管理]( "民营企业危机管理")
- 民营企业家身处企业内部组织的最高层面，是企业内部思考战略问题最多的，民企治理及管理整合专家曾水良先生认为：这种组织层面决定了企业的主要战略思考是由企业家来完成的，而中低层面的管理者和普通员工相对较少接触和思考这一问题，自然也无法有效承担战略管理职能。二是团队结...
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![民营企业人力资源管理对策]( "民营企业人力资源管理对策")
- 我国民营企业主要存在人力资源管理意识淡薄;人才引进困难;人员培训流于形式,员工素质老化;薪酬激励机制不健全,员工流失严重等问题。以下是小编搜集整理的民营企业人力资源管理对策,欢迎阅读!1、创新人力资源管理，提升企业竞争实力。一是管理者要切实转变观念，真正树立起以...
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![民营企业人力资源管理现状]( "民营企业人力资源管理现状")
- 我国大多数民营是家族企业。根据最新的一次全国民营企业普查资料，民营企业内部普遍实行家族制管理，已婚企业主的配偶50.5％在本企业做管理工作，9.8％负责购销，已成年子女20。3％在本企业做管理工作，13.8％负责购销。而在亚洲，由于市场的时间不长，约半数以上的大型企业以家族所有的形式存...
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![民营企业创业的动力]( "民营企业创业的动力")
- 随着一批老民营企业的破产，一大批新民营企业在逐步的创立成长起来。对于新创的民营企业来讲，只有了解了创业阶段所面临的动力与障碍，知其然知其所以然，才能使企业创立与成长的更加顺利。一、我国民营企业创业的动力(一)企业利润的回报对于大部分的企业家来讲，创业成功所带来的...
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![电力企业营销管理创新研究]( "电力企业营销管理创新研究")
- 由于大数据信息技术的运用与电力企业创新管理发展是相互作用的，因此电力企业营销管理的发展受大数据技术的影响。摘要：我国电力企业营销管理创新是新时代背景下，对电力企业发展模式的改革创新。本文就就大数据背景下电力企业营销管理创新研究展开谈论，并结合创新方法和经验进...
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![民营企业管理规章制度（通用6篇）]( "民营企业管理规章制度（通用6篇）")
- 在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的民营企业管理规章制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家...
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![民营企业人力资源管理]( "民营企业人力资源管理")
- 解决好民营企业人力资源管理中存在的问题，提高企业员工的专业素质和工作能力，充分实现人力资源的价值，推动企业更好地发展。摘要：本文首先对民营企业人力资源管理工作的意义进行说明;再指出民营企业人力资源管理中存在的问题，并分析造成这些问题的原因;最后提出一些能够解决民...
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![中小民营企业人力资源管理探析]( "中小民营企业人力资源管理探析")
- 因为某些因素的原因，当前的中小企业的管理者虽然实践经验非常丰富，但文化水平总体不高，在对待人力资源等相关问题上因为缺乏相关的专业训练，容易产生经验主义的错误。以下是本站小编为您整理的中小民营企业人力资源管理探析论文，希望能对您有所帮助。摘要：改革开放以来，我国的中...
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![电力企业营销管理创新论文]( "电力企业营销管理创新论文")
- 电力营销工作在某种程度上来说，甚至是电力企业的中心工作，电力营销效率较低的原因有很多，那么，电力企业营销管理如何创新呢?随着计算机的飞速发展，大数据是随着互联网信息技术发展起来的，其战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。目前，大...
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![法律与民营企业管理]( "法律与民营企业管理")
- 一、法律的由来及其作用。人生的目的是最大限度的满足自身的需要。在人类刚刚从动物界脱离出来的幼年时期，人们的生产技能十分有限，为了抵御自然灾害和野兽的侵袭，人们不得不结成群体，满足自身需要的方式是采集野果和打猎，人们生存、生产和生活所用的一切都是直接从自然界索取...
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![浅析民营企业的人力资源管理]( "浅析民营企业的人力资源管理")
- 摘要：人力资源管理作为企业的核心竞争力，其重要性对一个企业的发展是重大的。随着民营企业的不断发展，民营企业在人力资源的管理呈现诸多问题，如何处理及解决民营企业面临的人力资源管理的问题。本文分析了人力资源的作用以及提出了民营企业改进人力资源管理的相关对策。关键...
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![民营企业考勤管理规定]( "民营企业考勤管理规定")
- 考勤管理规定第一条目的为了规范公司管理，严格考勤纪律，特制定本规定。第二条适用范围公司所有员工。一、作息时间第三条作息时间分以下两种：1、非生产系统员工08：00—11：3012：30—17：00(冬季事件)08：00—11：3013：00—17：30(夏季事件)2、生产系统员工生产系统员工的作息时间由车间主...
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![民营企业应该如何二次创业]( "民营企业应该如何二次创业")
- 民营企业是我国市场经济的主体，是拉动经济增长、解决就业问题的主力军。当前，民营经济总量约占到我国GDP的65%，并创造出2/3的就业岗位，许多地区的财政收入70%依赖于民营企业的贡献。民营企业往往缺乏政策优势，难以进入垄断性行业，只能在竞争性市场中摸爬滚打，从无到有从小到大逐...
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![谈民营科技企业人力资源管理]( "谈民营科技企业人力资源管理")
- 摘要：民营科技企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量，成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点。民营科技企业人力资源管理存在的问题，构建有效的现代企业人力资源管理体系，完善人力资本激励机制、打造优秀的企业文化显得尤为重要，造就一个人才竞争的...
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![民营企业管理的创新]( "民营企业管理的创新")
- 企业管理创新对于民营企业来说是一个非常系统的工程，需要民营企业从自身发展角度出发，顺应市场发展潮流，主动创新，抓住机遇，推行现代化的管理制度，提升人才素质，建造良好的企业文化，更好地促进企业的发展。1民营企业管理存在的问题1.1管理模式存在弊端目前，大部分民营企业在管理模...
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![民营企业人力资源管理研究]( "民营企业人力资源管理研究")
- 民营企业人力资源管理研究1【摘要】人力资源是中最重要的资源，如何有效的开发和合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和只能的基础上，通过对民营企业人力资源管理中的现状，并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制，...
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![民营企业管理者执行力的提升]( "民营企业管理者执行力的提升")
- 执行力在我国民营房地产企业发展中的重要作用民营企业的组织领导架构一般是由高层领导者、高层管理者、中层管理者、基层管理者和企业的员工组成。良好的执行力可以在最短的时间内将上级的战略旨意贯彻到底,尤其对于部门组成比较复杂的大型民营房地产企业,一个保质、快速...
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