![领导力与激励的关系]( "领导力与激励的关系")
- 。在个人的能力、力量有限的情况下，如何运用领导力，让他人实现自己的目标，办法无非两个：一是采取威逼的手段，胁迫他人去做事，这种方法的结果往往差强人意;另外一种方法是激发出他人的积极性，让他人心甘情愿地为自己设定的目标赴汤蹈火，这种方法的结果往往比领导者自己预想的结果...
- 13148
![领导力与下属的关系]( "领导力与下属的关系")
- 企业治理方式和社会发展是有密切相关的。现在来看，不管是国企还是民企。管理者的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都在缩小。那么如何在这种形势下，提升对下属的影响能力，就显得尤为重要。高情商的领导相对于已有的职位权势和所掌控的物质激励，往往更喜欢从...
- 20200
![GE领导力发展体系]( "GE领导力发展体系")
- 作为最成功的世界级企业之一，美国通用电气公司（GE）在员工培训与发展方面的探索与实践，亦堪称世界级典范。GE的可持续发展，很大程度要归功于其高瞻远瞩且持之以恒的人才战略，归功于GE克劳顿培训中心（现称约翰·韦尔奇领导力发展中心）的成功实践。GE克劳顿培训中心最有特色的项目是...
- 19275
![人格魅力与领导力]( "人格魅力与领导力")
- 导读：美国著名成功心理学大师拿破仑•希尔博士有句名言：真正的领导能力来自让人钦佩的人格。作为领导者，光有严谨务实的作风已经不再能够打动人心，增加亲民务实的人格魅力才能获得用户，才能更好的发挥执政能力人格魅力影响执政能力香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理...
- 25397
![领导力需要激励探究]( "领导力需要激励探究")
- 任何团体或机构之所以都要有领导，是因为只有在有领导的情况下才能把本团体或机构里的成员更好地组织起来，提高本团体或机构的运作效率。领导的作用主要是管理。而管理的本质是通过他人的力量来完成本机构或领导者本人设定的目标任务。在个人的能力、力量有限的情况下，如何运...
- 27076
![浅谈领导力与领导能力的区别]( "浅谈领导力与领导能力的区别")
- 在许多研究文献中，领导力和领导能力两者是没有严格区分的，很多研究者将领导能力直接等同为领导力。这种将领导力直接或间接等同于领导能力的看法，实质是从领导主体的角度研究领导实践所得出的领导主体在领导活动中所展示的能力，下面是本站小编分享的一些相关资料，供大家参考。...
- 29503
![领导力如何激励下属]( "领导力如何激励下属")
- 领导力更多是激励下属，不要用防弊的心态去框住你的下属，领导力的出发点，应本着人性本善的态度看待别人与管理团队。所以我们应该提倡弃恶扬善的领导力，致力于焕发人性中的善，而不是下功夫在人性中的恶上。作为领导，我们首先要关注下属的需求，而不是自己的需求。马斯洛需要层次理...
- 5284
![领导激励员工的技巧]( "领导激励员工的技巧")
- 激励员工是领导必须学会的，下面小编为大家带来了关于领导激励员工的技巧，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。领导激励员工的技巧第一、学会表扬这个表扬要是发自内心的，对别人的肯定，发现别人的亮点，发自内心的表现出来，让人愉悦，这个过程其实不是那么的简单。第二、学会肯定的价...
- 17110
![领导力与人力资源的关系]( "领导力与人力资源的关系")
- 最开始说到，领导力是与人有关的学问，原因就在这里。这个道理，温伯格在《技术领导之路》中的表述更加清楚：所谓领导力，就是创造出一个环境，提升其他人的创造力和生产力，让每个人都能发挥出更大的能力，创造出更大的价值。既然领导力与人有关，身为领导，就不能不了解与人有关的知识。如...
- 21682
![领导的领导力修炼]( "领导的领导力修炼")
- 领导力，简单地说，就是领导才能。下面就来和小编一起看看领导的领导力修炼吧。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有...
- 8355
![与领导处好关系重要]( "与领导处好关系重要")
- 导读：与领导处好关系重要曾经连续三年被评为部门销售业绩之星葛小姐近日接到了公司HR部门不予续签劳动合同的通知，问及其中原因，曰：在公司里，与领导处好关系比做什么工作都重要。用葛小姐的话来说，唯一有资格对你的业绩进行综合评判的是你的顶头上司，你的销售额再高，如果与领导处...
- 26702
![领导力与领导艺术]( "领导力与领导艺术")
- 无论是企业领导，还是政府单位领导，都必须学会一些领导下属的方法，这也是一种艺术，下面小编为大家整理了关于领导力与领导艺术的文章，一起来看看吧：(一)领导者升迁上任的工作方法——新官上任别开生面1、新官上任始于足下。注意：一是做好第一次亮相。二是尽快摸清情况。如人员、...
- 20575
![领导激励部属潜力的十二条法则]( "领导激励部属潜力的十二条法则")
- 管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企业亦应如此；政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。所以管理之道在于借力，高层主管借中层主管的脑...
- 10031
![领导者激励员工动力的系统性的技巧]( "领导者激励员工动力的系统性的技巧")
- 企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。本文特意为大家收集整理了领导者激励员工动力的系统性的技巧，希望大家喜欢！职场竞争激烈，但其实你应征的工作可能已有属意人选，你只是配合演出一场戏，这样的消息其实对公司...
- 29586
![执行力与领导力]( "执行力与领导力")
- 执行力与领导力这个话题太大了，没办法也没必要面面俱到的谈，这次只切一个截面。开题我想说执行力是个伪命题，但是估计大家第一反应就是驳斥，为了更容易接受，我们论点变为执行力应该是高层具备的能力，基层应具备领导力。为什么呢?首先说执行力是个懒政的万金油，你会发现越是管不...
- 24337
![领导力与执行力]( "领导力与执行力")
- 人们常说领导力决定执行力，有什么样的领导力就会有什么样的执行力。下面本站小编为大家整理了关于领导力与执行力的文章，希望对你有所帮助。1.企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢?如果说战略是方向舵，...
- 11274
![领导力与影响力的关系]( "领导力与影响力的关系")
- 领导者的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力，在现代社会组织中起主要影响作用的是领导者的非权力性影响力。领导力不是权力，不是职务，不是地位，不是谋略。领导力实则是影响力，是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者要有心甘情愿的追随者，必须要用深邃的思想，闪光...
- 28651
![高管层激励与决策的关系]( "高管层激励与决策的关系")
- 企业为了促使高管层提高经营业绩，一般会对其采取相应的激励措施。而高管层为了获取激励措施给自己带来的收益，会采取一些会计行为应对激励措施提出的要求。以下是本站小编带来的详细内容，欢迎参考查看。一、高管层激励措施与会计行为的选择目前，企业对高级管理层的激励措施主...
- 8258
![工作业绩与领导关系]( "工作业绩与领导关系")
- 在职场中，资深员工常会告诫后生晚辈要跟对人。简单的说，在工作场合中，与某领导建立良好关系并获得赏识，工作起来会比较顺，即便业绩不好，也会受到领导关照，因此，与领导搞好关系非常重要。可是，也有很多职场中人认为与领导搞关系是走旁门左道，只有拿出好的业绩才是真本事。那么，在工作...
- 4400
![领导如何激励员工]( "领导如何激励员工")
- 激励员工的能力是所有企业家应该具备的能力之一。领导如何激励员工？下面就一起来了解看看吧！一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可...
- 11163
![领导激励员工的话2016]( "领导激励员工的话2016")
- 惩罚与怀柔相结合更具激励效果。下面本站小编为大家精心搜集了关于领导激励员工的话，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!领导激励员工的话1.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。2.世界会向那些有目标和远见的人让路3.积极思考造成积极人生，消极思考造...
- 10897
![领导激励员工的方法]( "领导激励员工的方法")
- 员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会迅速的发展，反之企业就会停滞不前。今天呢，小编就为大家推荐领导激励员工的方法，希望能帮到大家哦~领导激励员工的方法一、尽人之责，合唱不独唱。想让每一个人都有所作为。要尊重下级的意见，善于根据部下的能力和特长，促...
- 22518
![领导如何激励员工？]( "领导如何激励员工？")
- 优秀的领导都是会鼓励自己的员工，让员工充分发挥自己的潜能的，那么领导如何激励员工呢，下面一起去看看吧！1、不断认可GE的CEO杰克韦尔奇曾说过，他的经营理念就是让每一个员工都能感觉到自己所做的贡献，而且这种贡献是可以看得见，摸得着，数的清。当员工取得好成绩时，领导者可以发一...
- 23962
![秘书如何处理好与领导的关系]( "秘书如何处理好与领导的关系")
- 秘书如何处理好与领导人的关系，是个人经验问题，也是理论和共事的艺术，是有重要现实意义的，是一篇大文章。那么秘书如何处理好与领导的关系呢，希望下面的文章对大家有所帮助！(一)秘书如何在生活中处理好与领导的人际关系。1.工作外的日常生活中。秘书要善于和不同职业、不同性格...
- 15170
![战略管理与领导力的关系]( "战略管理与领导力的关系")
- 很多企业在市场调研与战略分析阶段，出于对战略发展趋势与市场机会的极端重视与唾唌，往往被预期利益遮挡了智慧的眼睛，不顾自身的资源、能力、核心竞争力与企业基础，拼命也要抓住这个千载难逢的机遇，根本就不考虑企业资源、能力与核心竞争力。今天本站小编为大家带来一些相关的...
- 27000
乐求学
