任正非的用人术 精神领袖作用成双刃剑

最有中国特色的公司，亦无法绕开民营企业最头疼的接班人问题。任正非的用人术及格吗？

作为是最能代表中国产业经济力量的企业之一，华为手握专利、低价两把利剑一度无坚不摧。但在公司管理上，任正非精神领袖的作用却成为一柄双刃剑，成就了华为的崛起，也为华为预设了一个难以逾越的高度。

谁接任正非权杖？华为已经不能再回避这个问题。

出走的天才少年

44岁开始创业的任正非一直在华为内宣扬要寻找接班人。曾经，业界看好华中科技大学毕业的技术天才李一男。

李一男，1992年即加入华为，工号在1000以内，一度位居华为常务副总裁兼中央研究部总裁，被华为员工以及公众打造为绝顶聪明、个性刚烈、年少得志的形象，并被中国通讯业教父任正非视为如同己出的高科技英雄和偶像。

1992年，李一男作为一名实习生出现在华为，当时他还只是华中科技大学二年级的硕士研究生。初来乍到的李一男对任正非的诸如“华为鼓励人人当雷锋，但决不让雷锋吃亏”等管理思想和见解感到非常新奇。另一方面，任正非也慧眼识珠，注意到了这位年轻人所具有的潜质。

随即，还是实习生的李一男被委任主持开发一个技术项目，按照李一男的要求，华为需要为此购买一套价值20万美元的外国设备。当时，处于创业阶段的华为财力并不雄厚，20万美元对于华为来说并不是一笔小数目。但任正非力排异议，依旧认可了李一男的提议。

由于市场和研发环境突然变化，李一男主持的项目意外搁浅，刚买来的设备也一下子成了废品，20万美元打了水漂。但任正非却出人意料地表现得很大度，并没有责备还在惴惴不安的李一男。在任正非看来，年轻人搞技术开发碰壁是常有之事，最重要的是能够从中吸取教训重新再来。

士为知己者死。任正非的大度让李一男心怀感激，1993年6月，硕土毕业的李一男义无反顾地走进了华为。任正非坚持根据业务能力不拘一格提拔人才的原则，于是23岁的李一男开始成为华为的一颗耀眼新星：两天时间里，李一男升任华为工程师；两个星期后，因解决一项技术难题，被破格聘为高级工程师；半年后，因工作出色出任华为最重要的中央研究部副总经理；两年后，李一男因为在华为万门数字程控交换机的研制中贡献突出，被提拔为华为中央研究部总裁以及华为总工程师；四年后，27岁的李一男成为华为最年轻的副总裁，亦被认为是任正非准接班人。

有着同样直率性格的李一男和任正非情同父子。但在任正非让他历任营销委员会主任、华为电气总裁、北京研究所所长等职后，30岁的李一男选择了自主创业，这在当时的华为受到了鼓励。任正非亲自在深圳当时最好的五洲宾馆为其送行。

按李一男离别时的承诺，他会做华为数据通信产品的代理商。出乎意料的是，一年后李一男组建的港湾网络公司，引入了风险投资基金，开发自主品牌产品，还吸引了一大批华为原来的技术骨干，俨然成为“小华为”.

此举令任正非震怒，尽管港湾的收入连华为的零头都不到。华为还是专门成立了“打港办”，在与港湾公司竞标时，以低到两折的`价格赔本竞标。对港湾的骨干员工，华为进行高薪挖角，外界称，华为“熟悉港湾每一个细节，几乎可以挖走它想要的任何人”.

在港湾上市前夕的关键时刻，一封来自华为公司的律师函发到了港湾公司，要求其解释若干知识产权问题，并声明以法律诉讼为底线，这彻底打乱了港湾的上市计划。

此时的港湾只剩下被西方巨头收购的机会，当西门子有意收购时，华为派出以董事长为首的团队和西门子交涉。考虑到和华为在3G项目上的战略合作，西门子放弃了收购计划。

事情最终以最出乎意料的方式收尾：2006年6月，华为收购港湾网络，李一男重回华为。尽管还是副总裁和首席科学家，但他已经不再是核心团队EMT的成员，而华为副总裁有一百多个。归来后的李一男对相对平淡的职位保持着一贯的睿智和自信，同时增加了更多的沉稳持重。

2008年10月6日，百度宣布任命李一男为公司首席技术官，李一男自此便与“华为准接班人”失之交臂。今年1月，李一男离开百度加盟中国移动，任12580运营公司CEO，后深居简出，再不面见媒体。