仓库料场管理制度

在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的仓库料场管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

一、目的与使用范围

为了规范矿区地面库房、车间、料场文明创建管理，提高现场文明化管理水平，特制定本规定。

本规定适用于小鱼沟煤矿矿区地面库房、车间、料场文明化管理。

二、管理职责

1、采购部为采购部库房和龙门吊料场、废料场主管部门，负责日常管理。

2、机电部为机修车间、机电库房、机电设备主管部门，负责日常管理。

3、老食堂维修区及库房按照“谁使用，谁负责”原则，由综采队、综掘队、通风部负责管理各白使用区域。

4、通风部为消防器材库、油脂库主管部门，负责日常管理。

5、营运管理部负责监督物料使用情况。

6、HSEP负责现场监督检查、考核。

三、管理内容

1、采购部是料场主管部门，要明确专人负责，对料场实行24小时封闭管理。进出装卸车辆和物料实行料单管理制度，采购部负责登记建档。

2、龙门吊堆料场堆放可用物料，废料场堆放废料，废料和可用材料必须分类分场地摆放。

3、废料认定：采购部负责组织认定物料是否为废料，其它有关部门配合。

4、料场内所有物料按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，保持整齐、整洁。

5、综掘队、综采队、机电部、洗煤厂等用料单位进出料场，必须先到采购部办理登记手续，办理料单，经采购部同意后方可进出。

6、各有关部门(单位)到料场倒卸物料必须在指定地点，把物料摆放整齐，卸料完毕，杂物要清理干净。

7、装卸物料，采购部必须有人在现场，装卸完毕，双方在料单上签字确认。

8、机电部要认真做好设备管理工作，发挥设备管理人员的作用，要定期进行现场检查，发现使用单位有违规现象，根据本管理规定进行处罚。

9、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要每月盘点，并报送矿营运部、机电部及生产部门，以便所以物资得到充分利用。

10、对不服从管理的装卸单位(人员)，采购部及时向矿领导或HSEP部汇报，按照有关规定处理。

11、物料摆放位置：

(1)单体液压支柱放大院北门入口西北部，并分门别类，码放整齐，记录清楚。

(2)网片放置在院内西北角，支护材料放置在院内西边部，并分门别类，码放整齐，记录清楚。

(3)设备电机等出入先经过机电部核实登记，开关、小型电器、通话站、照明灯、需要修理的设备放在车间内维修，不需要修理而等待下井的机电设备放在大院西侧，报废的.设备放在院内东北角，码放整齐。

(4)电缆放在采购部库房东面，圆钢、工字钢、钢板等放在院内南边。

(5)托车昆统一码放在龙门吊下面，皮带H架、横梁码放在院内东北角，并分门别类，码放整齐，记录清楚。

(6)升井的材料由原使用单位派人，按照仓储管理人员的指定地点分类码放整齐，不准随意放在院外。

(7)采掘升井的机电设备，必须在升井后到机电部设备组办理设备升井手续，存放到指定地点。

(8)风筒必须放置在专门的库房内，不准码放在大院内，防止风化。

12、HSEP是地面物料堆放场、废料堆放场、库房等场所的监督管理部门，对违反规定者有权进行处罚。

四、罚则

1、不办理料单、私白进入料场装卸物料，处罚责任人500元/人次。

2、不服从采购部管理，不按指定位置卸放物料者，处罚责任人500元/人次。

3、不把物料堆放整齐、随意堆放者，处罚责任人500元/人次。

4、拉运、倒卸物料，不清理杂物导致现场脏乱差者，处罚责任人500元/人次。

5、采购部不指定位置导致物料乱倒乱放，处罚采购部责任人和乱倒乱放责任人500元/人次。

6、采购部和拉运物料单位双方沟通不到位，导致现场出现违规拉运、乱倒物料现象，处罚采购部和拉运物料单位责任人各500元/人次。

7、对违反规定，不按要求整改者，加倍处罚。