候选人接受Offer招聘就算结束？

朋友W目前在找工作，他面试了南京一家投资公司。老实说，到现在我都难以想象面试流程的繁琐和严苛：笔试、初面、群面、复试、薪酬谈判，然后发放Offer——几乎每个周六，W都在和这家公司的招聘官们打交道，最后他如愿以偿地得到了那份Offer。在拿到Offer的那一刻，W向原公司提出了离职申请。由于交接的问题，需要等到八月份才能到新公司报到。

就在这个过程中，他曾投过简历的另外一家公司也向其发出了面试邀请。该公司在武汉——W一直想返回故乡，而且武汉的生活成本比南京更低。在某个周末，他踏上了前往武汉的列车。面试在一天内完成，对方也给出了同等薪酬的Offer，但所表现出的热情、诚意非南京公司所能比拟。迟疑再三，W最终决定回武汉。

W的案例并非特例。很多招聘官在候选人接受完Offer后，就认为招聘已经完成，其实并非如此。我们可以想象，南京公司的招聘官们同样也耗时近2个月，才招募到了一个他们认为合适的'人才——W，但是最终他并未前来入职，于是招聘官们又要开始新一轮的招聘。想想之前的辛劳及接下来无休的周末，该是多么沮丧!

我们没有办法站在道德的高度去批判W的行为，认为他不够诚信。事实上，W也并不会为此感到内疚——在他做出最终决定的那一刻，就致电给南京公司的招聘官，告知了他的决定。木已成舟，招聘官也只能无奈地接受。事实上，还有很多候选人就算爽约，也不会通知招聘官，而且这种情况相当普遍——招聘官能等来的只是一场空。

遭遇这种情况，招聘官也并非完全没有责任。每一个流动在人才市场上的优秀候选人都并非只有一个选择。即便你的企业很优秀，也并非只是候选人的唯一。如果你不在入职前的阶段，采取适当的积极的行动，你就很有可能面临候选人逃离的风险。

候选人接受完Offer，并不等于招聘的完结

招聘官们大多看重面试流程及入职流程，但是往往容易忽视候选人接受Offer，但还未入职的这个阶段——这其实是候选人体验的最后一环，如果做不好，之前所有的努力都有可能付诸东流。

可能很多招聘官认为在入职前阶段，企业很难介入到候选人的生活中去，但其实我们能做的有很多，比方说持续向候选人提供企业信息、频繁的接触联系、提供培训机会等等，让候选人提前了解企业，坚定他们的选择。让我印象比较深刻的是，在W拿到这两家Offer迟疑的过程中，恰逢他的生日，武汉公司的总经理亲自致电送上生日祝福，令他感动不已。最终他做出这样的抉择，也在情理之中。

除了提高招聘的成功率，做好入职前阶段的工作，还有以下好处：

更快的员工效能：做好入职前阶段的工作，能够帮助新员工更早关注即将到来的工作。入职后能更早发挥效能。

了解文化：新员工感受到企业文化，并且企业能展现它积极的一面。

提升兴奋度：能让新员工感觉他是被需要、受重视的，并对开始新工作充满期待。

了解团队：新员工能通过电子的方式了解他的团队(管理者及同事)，帮助他们更好理解他的工作角色，更快地融入团队。

转化为雇主品牌大使：最好的企业都能利用入职前阶段，将新员工转化为雇主品牌传播大使。他们会在同事或同学间进行传播，间接进行员工推荐。

减少恐惧和自我怀疑：新员工多少都会担心是否能适应新的环境，做好入职前的工作，能帮助减少焦虑，建立信心。