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人员选拔的精选知识

企业人才招聘人员选拔简历的六条基本法则
  • 企业人才招聘人员选拔简历的六条基本法则

  • 1、内容过长的简历毫无兴趣个人简历的长度和厚度:人才招聘者平均在每份简历上最多花费两分钟左右的时间。通常一般会阅读一页半左右的材料。太过长的个人简历将毫无兴趣慢慢阅读的,而且不容易突出简历内容的重点。在简历后附上一大堆证明材料的做法并没有增加录取机会,但没...
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  • 电话行销人员的招聘选拔

  • 电话行销人员的招聘选拔电话本身只是个通讯的工具,要想发挥其巨大的沟通威力,关键还是看电话销售人员的能力与水平。很多人都以为电话销售人员只要工作态度良好,就可以通过严格的培训提升能力。实际上,培训能起到的作用是有限的。如果本身招聘的人没有适合的特质,就算再好的培...
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  • 改造人不如选拔人

  • 企业最难改变的是什么?不是组织,不是战略,更不是公司制度、企业文化,而是人的观念。在人力成为企业关键资本时,优秀领导就成了千军易得、一将难求,这时的企业应该怎么办?北京师范大学心理学院院长车宏生领导者要抬头看路记者:在现代企业里,人员的流动变得越来越频繁,企业炒掉高层管...
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人员的招聘选拔
  • 人员的招聘选拔

  • 人员的招聘选拔是为公司培养干部人才的重要举措。下面本站小编为大家整理了人员的招聘选拔相关内容,欢迎阅读参考!人员的招聘选拔1范围本程序规定了某某公司人员招聘与选拔程序本程序适用于某某公司2引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日...
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闽选拔人才有政策
  • 闽选拔人才有政策

  • 2010年福建省公开选拔领导干部工作已经启动。这次公开选拔领导干部,紧紧围绕推动我省跨越发展来开展,与以往相比具有五个鲜明特点:一是职位重要、覆盖面广。公选的21个职位中,既有部分正职领导岗位,又有部分重要副职岗位,既有党政机关,又有高校、企业,既面向全国,也面向海内外公开...
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标准的人员招聘与选拔程序
  • 标准的人员招聘与选拔程序

  • 人员招聘与选拔有一定的程序要求,你知道吗?下面是小编搜集整理的人员招聘与选拔程序,欢迎阅读,供大家参考和借鉴!1范围本程序规定了某某公司人员招聘与选拔程序本程序适用于某某公司2引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件其随后...
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细谈人员招聘选拔技巧
  • 细谈人员招聘选拔技巧

  • 在全球化迅猛发展的今天,人力资源的全球性竞争日益激烈,企业突然发现,要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才,是一件不容易的事儿,而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明,下述一些法则会协助你招聘...
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管理人员招聘选拔人才的最好方式
  • 管理人员招聘选拔人才的最好方式

  • 本站讯在管理经典《管理的实践》一书中,德鲁克先生指出,企业在选拔来自外部的管理者的时候,大约3个中有1个是准确的,即准确率在33%左右。半个多世纪过去了,这个数据用在今天的企业上,依然有效,就国内企业的平均水平而言,这个数据尚未超过30%,即使在管理水平较为领先的一些西方企业...
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外企如何选拔人才
  • 外企如何选拔人才

  • 在外企接收的中,既有博士、硕士,也有本科和专科生。北京市人才中心副主任张建介绍说,此次参加招聘的外企人才需求大多集中在IT、金融、汽车和销售等行业。由于专业知识要求高、重视工作经验、看重全面素质,外企招聘的毕业生并不都是各高校的高分生,多数是中等偏上的学生。目前...
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航空飞行员选拔条件
  • 航空飞行员选拔条件

  • 空军招飞选拔中心预选组对考生进行身体心理素质初检,并对其进行政治和文化情况进行初审,合格者发给招飞准检证。那么下面是小编为大家分享整理的航空飞行员选拔条件,欢迎大家阅读。一、报名推荐:考生根据2016年空军选拔高中生飞行学员基本条件(自然条件、身体条件、心理品质...
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选拔策略与人才测评
  • 选拔策略与人才测评

  • 招聘的标准可以根据公司组织目标、战略,组织结构和职位的设置做职位说明书,职位说明书有四个要点,职位的目的在组织中的位置、应负责任和衡量标准,任职者必备条件,这些关注的重点,与招聘相关就是任页者的必备条件,表现教育背景、知识技能、工作经验、素质要求和排它条件,在历来的...
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HR人才招聘选拔技巧
  • HR人才招聘选拔技巧

  • 在全球化迅猛发展的今天,人力资源的全球性竞争日益激烈,企业突然发现,要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才,是一件不容易的事儿,而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明,下述一些法则会协助你招聘...
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【荐】兼职教研员选拔制度
  • 【荐】兼职教研员选拔制度

  • 在我们平凡的日常里,很多地方都会使用到制度,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的`正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度怎么拟定才能...
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  • 人才招聘选拔六步曲

  • 人才招聘选拔六步曲招聘选拔指标或称招聘选拔维度就是根据岗位的具体要求需要对每个申请者考察的内容。首先我们要明确这个岗位需要考察的指标有哪些?1.选拔方法选择选拔方法就是考官利用那些具体的技术对职位申请者进行评估。对于大部分人力资源主管来说面试是普遍采用的...
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  • 企业如何选拔优秀员工

  • 市场竞争说到底就是人才的竞争,人才是企业的根本,是企业最重要的资源,因此如何选拔优秀的员工,已经是企业生存与发展的决定性因素。而企业人员素质的好坏直接影响到企业的发展,选拔优秀的员工应注意以下几个方面的问题。道德品行是选拔员工的重要条件。企业员工道德品质的好坏...
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主持人选拔自我介绍
  • 主持人选拔自我介绍

  • 当到达一个陌生的环境后,时常需要我们进行一个自我介绍,自我介绍是人与人进行沟通的出发点。现在你是否对自我介绍一筹莫展呢?以下是小编为大家整理的主持人选拔自我介绍,仅供参考,大家一起来看看吧。主持人选拔自我介绍1尊敬的各位领导:大家好!我叫xx,20xx年年初毕业于吉林传播...
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  • 财务管理人员的选拔与招聘

  • 财务管理人员选拔与招聘的13不要如何选聘合适的财务管理人员是一件非常困难的事情。《海底捞你学不会》的作者,有着丰富管理实战经验的黄铁鹰老师曾经在易中年会上说,不管你如何做,你都无法让你选对人的概率提高到50%以上。换句话说,无论我们如何做,我们总摆脱不了选错人的命...
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DHL选拔人员方法:人职匹配
  • DHL选拔人员方法:人职匹配

  • 中外运-敦豪(DHL)国际航空快件有限公司是中国对外贸易运输集团总公司和敦豪国际航空快递公司联合成立的航空快递公司。在调整过程中,为了选拔优秀而且适合公司文化背景的人才,DHL采用了一些先进的管理理念和人员甄选技术,其中基于胜任力的人员选拔方案是其中的一种主要的选拔方式,力图...
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  • 选拔人才的原则

  • 管理原则,是人力资源从业人员在处理人和事的问题时,要站在公正和开明的立场上,按照统一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理,首要任务应当是人才的选拔,笔者以过往做顾问的心得提供以下五项管理原则。1、高度重视的原则企业的主管领导者要把人才问题当成...
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HR选拔人才七招
  • HR选拔人才七招

  • 选拔人才也是讲究方法技巧的,下面本站小编为大家整理了HR选拔人才七招,欢迎阅读参考!1、成为知名的雇主在人才竞争日益激烈的时代,企业的目标不仅仅要成为最佳雇主,而且要让求职者都清楚地知道这一点,这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、...
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研发人员招聘选拔技巧
  • 研发人员招聘选拔技巧

  • 在组建团队时,招聘开发人员是最棘手的任务之一。如何准确评估一名程序开发员是否技艺高超并适合你的团队?下面本站小编为大家整理了研发人员招聘选拔技巧,欢迎阅读参考!聪明的创业者都知道,一家公司是成功获得融资并推出产品,还是默默饮下失败的苦酒,关键在于是否拥有一流的团...
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兼职教研员选拔制度
  • 兼职教研员选拔制度

  • 下面是本站提供的优秀制度文章供您参考:为了更好地开展课堂教学和教材教法研究,深化课程教材改革,整体、均衡提高我区教育教学质量,落实素质教育,促进教师专业发展,推进校本教研建设,*面向我区广大中小学教师公开选拔兼职教研员,具体条款如下:一、选拔条件1.基本条件:热爱教育事业,...
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人才招聘选拔技巧
  • 人才招聘选拔技巧

  • 在今天人才竞争越来越激烈,那么怎样才能招聘到时候公司的人才呢?下面本站小编为大家整理了人才招聘选拔技巧,欢迎阅读参考!在全球化迅猛发展的今天,人力资源的全球性竞争日益激烈,企业突然发现,要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才,是一件不容易的事儿,而想要寻找到适合组织...
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选拔招募专员简历范文
  • 选拔招募专员简历范文

  • 姓名:XXX性别:男民族:汉政治面目:团员学历(学位):学士专业:工商管理联系电话:联系地址:邮编:100007EmailAddress:教育背景毕业院校:北方交通大学1990.9--1994.7经济与工商管理学院工商管理*1999.9-2000.1北京市劳动局人力资源干部认证培训*1999.10诺基亚(中国)投资有限公司人力资源管...
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如何选拔高潜力的员工
  • 如何选拔高潜力的员工

  • 如何从内部选拔高潜质的员工,从而解决招人难的问题?下面本站小编为大家解答一下,希望能帮到您!那么简单来说,这事怎么选?高潜力员工的选拔,一般是年终来做。而且,是由他的直接主管来评价的。HR只提供形式,就像我们上边列到的,从这三个方面来考察:第一个是当年的绩效。如果公司有...
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