![西门子企业的管理培训]( "西门子企业的管理培训")
- 西门子公司秉承视员工为企业内部的企业家的领导理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人员充当人力教练角色，为自己部门的员工进行合理的目标定位、实施引导，同时给予足够的施展空间，及时鼓励。西门子在如下理念指引下开发人力资源：员工在最大限度上是个人发展的推动者；人力资...
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![企业培训：入职培训之自我管理]( "企业培训：入职培训之自我管理")
- 最近三年的入职培训，人数都在100人以上。今年最多，超过300。300多号人，聚在一起，没有规矩，肯定不成，但是在制定了规则的基础上，你还是会发现，原来即使这样，300多号人，从吃到睡（封闭式培训时）各种各样的问题，会不断的出现在人力资源部的面前，还是够焦头烂额的。而且，即使有一个优秀的团队...
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![企业管理培训心得]( "企业管理培训心得")
- 4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有...
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![浅谈培训与企业管理]( "浅谈培训与企业管理")
- 1、培训的内涵企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方险、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的`业...
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![企业财务管理培训的要素]( "企业财务管理培训的要素")
- 如何做好企业财务管理培训是每个公司都比较头疼的问题，下面整理了企业财务管理培训的五大要素，希望对大家有所帮助!1.企业财务管理培训是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯...
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![企业成本培训管理]( "企业成本培训管理")
- 企业要降低管理成本就必须管理流程化、规范化，但是不管在管理流程化、还是规范化都必须对员工进行系统的或者针对的进行培训，不管是来自外部培训还是来自内部培训，所以在激烈的竞争环境下，迫使企业的培训管理工作必须在调整自身角色同时超越自己现有的水准，所以必须在培训管理...
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![企业人力培训管理的误区]( "企业人力培训管理的误区")
- 任何的人都有天生的惰性，所以为了治理惰性，有了规矩。很多企业培训管理却仅仅只是局限在发布培训计划、统计培训记录这种基础阶段。今天本站小编为大家解析下关于企业人力培训管理的误区，一起来看看吧!培训管理误区一错把培训和学习混为一谈。很多人往往把培训和学习混为一...
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![企业管理与商管理培训研究]( "企业管理与商管理培训研究")
- 企业管理水平与企业管理工作人员技能水平、自身素质、企业环境、培训工作等因素息息相关，而工商管理培训工作对与企业管理水平的提高具有积极的影响。摘要：本文主要以企业管理水平与工商管理培训的关系作为出发点，从提高管理理念、加强培训师专业技能和改进培训方式等方面探...
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![企业的培训管理制度范本]( "企业的培训管理制度范本")
- 一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适...
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![西门子管培笔试]( "西门子管培笔试")
- 本人普通人一枚，某二本学校国贸专业，某211的专业硕士。废话不多讲，开讲笔试，今天下午，我正窝宿舍网申，西门子管培，正填到校园活动那儿，不才的我正憋词儿憋的心焦，就那么点儿破事儿，翻来覆去的粘贴来粘贴去，都快恶心了，我正想出去透口气，接到招聘会的通知，时间13：54，我，宣讲会是14：00。我急...
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![西门子管理培训生面试时间]( "西门子管理培训生面试时间")
- HR先生/小姐，您好!1.我元月下旬申请的'SGP项目，2月18日修改过一次，已提交。一直在等面试通知，不知西门子什么时候会通知面试呢?SGP项目面试持续多长时间……?2.我是2013年3月硕士毕业，符合SGP项目的要求。多谢解答^_^...
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![企业管理培训总结]( "企业管理培训总结")
- 以下是由本站小编为大家精心整理出来的管理人员培训总结范文，希望大家能够喜欢。管理人员培训总结一4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培...
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![企业中层管理的培训方法]( "企业中层管理的培训方法")
- 中层管理人员管理观念的转变，管理技能的提高，管理知识的补充和更新事关企业的生存与发展。通过培训提高企业中层管理人员管理能力，是企业获得较高生产效率和竞争优势的最理想、最便宜，也是最有效的途径。一、当前企业中层管理人员培训现状和存在的问题1.对培训的重视程度不够...
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![【热】企业培训管理制度]( "【热】企业培训管理制度")
- 随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的企业培训管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。第一条本办法依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。第二条教育实施的宗旨与目的如下。...
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![企业中层管理人员的培训]( "企业中层管理人员的培训")
- 企业中层管理人员是企业变革的组织者和推进者,是企业的中坚力量。通过对中层管理人员的培训使企业形成核心竞争力,在培训中将企业文化融入中层管理人员的文化体系之中,从而稳固企业中层管理人员对企业的忠诚度,使企业在长期的竞争中具有明显的优势。一、中层管理人员的概...
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![企业管理干部的培训总结]( "企业管理干部的培训总结")
- 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。干部培训心得文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。...
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![企业管理培训的心得体会]( "企业管理培训的心得体会")
- 当我们积累了新的体会时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编为大家整理的企业管理干部提升专业素养的心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。企业管理培训的心得体会1有效的管理实践培训，其培...
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![企业管理培训的要素]( "企业管理培训的要素")
- 企业管理培训，对一个企业的发展来说至关重要。在中国，企业管理培训蓬勃发展，很多企业都会选择企业管理培训课程，致力于提供公司员工的工作能力。那么，企业管理培训的要素有哪些呢，一起来了解一下!1.企业管理培训要素一：处理好管理分配的三种关系管理其实很简单，做好分配就好，就是...
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![企业中层管理培训]( "企业中层管理培训")
- 企业中层管理培训的内容，包括3个方面：1、管理者角色认知，2、管理者应该具备的素质，3、管理者应该掌握的管理技能。那么，下面是小编整理的企业中层管理培训，欢迎大家阅读！1、管理者角色认知一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会...
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![企业培训管理的误区]( "企业培训管理的误区")
- 高层管理者对培训部门充满了各种美好的期待，期望着能够培养出大量具有“执行力”的员工为企业创造价值，而另一方面，在对培训部门的投入却捉襟见肘，在企业培训管理方面的误区主要有哪些呢，一起来看看!企业高层在培训认知上存在误区企业高层管理者比较容易对培训管理产生两个极...
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![企业内训管理与培训浅析]( "企业内训管理与培训浅析")
- 我们很多企业都是在遇到问题的时候才会寻找解决的办法，就跟一个病人感冒了，要去医院看病一样，医生会给病人做很多的检查，最后再对症下药。可是如果医生开的药只能治感冒，而这个药却有其他的副作用，那么感冒是治好了，却把其他的病带出来了，这样可能就会出现永远也治不好病的结果吧...
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![企业培训：80后管理培训生的培养对策]( "企业培训：80后管理培训生的培养对策")
- 企业培训：80后管理培训生的培养对策话说某一家本土民营家电企业，姑且称之为Z公司吧。Z公司近几年发展不错，生意滚雪球般越来越大。企业上规模了，对人才的需求自然大增。如果全部从外采购，价格较贵财务压力大。再者，从外部市场采购的人才，整合起来不太容易，企业招来大量的空降兵从...
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![企业文化培训的管理]( "企业文化培训的管理")
- 企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境的体现。下面小编准备了关于企业文化培训管理的文章，提供给大家参考!国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，主要表现在：一、很多企业在进行文化培训时，往往是想起来才做，或者是有了问题才做，也就...
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![企业培训管理制度]( "企业培训管理制度")
- 一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公...
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![企业培训管理缺什么]( "企业培训管理缺什么")
- 30日接受了2010北京夏季人力资源高峰论坛的演讲任务，其主题是《hr如何培育人才》。看着这个演讲题目，我不由的联想起“老板定论”：企业、企业，企图霸业，人才、人才，人尽其才。企业要想企图霸业，就必须先要培养好人才，只有培养好人才，才有可能企图霸业。也就是说，企业的hr们不仅要做...
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