![中国企业人才招聘管理的五大误区]( "中国企业人才招聘管理的五大误区")
- 下面是本站小编为你精心编辑整理的中国企业人才招聘管理的五大误区，一起来看看吧!对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区：一、人才招聘的定位不清晰，注重名气，忽略实效...
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- 一般情况下，建立和遵守一项政策是最干净的解决方案，如果仅仅因为你似乎永远都不会赞成一位员工采访另一位朋友的请求。以下是小编为大家整理的企业招聘，警惕五大误区的详细内容，希望能帮到各位读者，更多内容请浏览(本站)。进入知识经济时代，经济市场化和全球化趋势日渐明显，国家...
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![企业校园招聘的误区]( "企业校园招聘的误区")
- 校园招聘是当下企业很主要的招聘方式，那么企业在校园招聘通常有哪些误区呢?我们一起来看看!第一：招聘时间越早越好不少企业在校园招聘时抱着先下手为强，后下手遭殃的观念，为了喝到头口水，早早就在校园开始招聘活动，有的企业在10月初就开始了校园招聘宣讲会，一些知名高校10中旬则...
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- 荒唐的企业文化，中国企业真正具备坚实的企业文化的公司不夸张的说我想不到万分之一。但是这个名词似乎不挂在嘴边不够时髦。是个公司就成天说企业文化。动不动就要与企业文化相协调。实在是荒唐。古往今来有那一种文化不是碰撞出来的？不是火花四溅得出来的？向大公司看齐向高...
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![继任人才开发管理中的五大误区]( "继任人才开发管理中的五大误区")
- 中国企业越来越认识到“人”的重要性，随着“打江山”一代领导人逐渐走下管理岗位，人才继任计划也越来越被作为人力资源管理的重点。近三年，我们就继任人才开发管理访谈了上百名中高层管理者，进而发现企业在继任人才开发和管理上存在着许多误区，其中有五大误区最为常见。误区一...
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![企业招聘需警惕的误区]( "企业招聘需警惕的误区")
- 进入知识经济时代，经济市场化和全球化趋势日渐明显，国家、地区和企业间的竞争方式已经超越了资本投资和规模经济等传统方法，处于人力资源金字塔顶端的人力资本已成为企业竞争力的根本，人才的竞争和人力资本的争夺直接关系到企业的生存和发展，而人力资本的形成基础则是日常人力...
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- 人才招聘应注意的10大误区1、仓促招聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。2、光环效应在招聘时，...
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![中小企业做好人才招聘管理的要点]( "中小企业做好人才招聘管理的要点")
- 关于人才招聘，很多企业存在这样一个误区：在人才招聘前期花很少的功夫，希望通过增加人才招聘次数来获得合意的人。但是，请不要忽略每一次人才招聘所给企业带来的成本。根据一份研究报告，公司将会花费20%的年薪来替代中层员工，会花费213%的年薪来替代一个高层管理。所以，对于小企...
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- 项目管理在我的企业里怎么应用?我是普通员工，我是否需要学习项目管理?九大知识领域的知识我并不能完全用到、组织不重视项目管理等等。现在的学员自从走出了象牙塔，全部已成为企业人。那么认识企业与项目管理之间的俩系变得刻不容缓。一、企业是项目管理的环境项目虽然是将...
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![企业管理的五大错误]( "企业管理的五大错误")
- 当前中国企业对风险管理、对内部控制的认识还是比较浅显，要么理解成财务控制，要么理解成审计手段，很多企业都是在经营风险暴露之后才开始关注到这个问题。国内企业在风险管理集中存在五个方面的问题：一是风险管理意识薄弱。由于风险管理意识淡薄，片面追求发展速度，制定不切实际...
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![中国企业人才招聘管理六大误区]( "中国企业人才招聘管理六大误区")
- 对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区：一、人才招聘的定位不清晰，注重名气，忽略实效性特别在人才招聘中层以上的管理者，企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型...
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- 秋后狠算账。这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，我只要结果，我只看结果。殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。只会算小账。成本管理也需要斤...
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- 企业必须警惕一些选才的误区，这里面既包括对人才本身的能力素质评估的误区，也包括企业家自己的心态误区。选才误区一、忠诚误区企业犹如企业家的王国，企业家难免会有君王情结，非常看重职业经理人的忠诚。纵观历史，所有历史学家眼中的奸臣，几乎都是皇帝眼中的忠臣。没有忠的地位...
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- 对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业招聘管理中的以下误区：一、招聘人才的定位不清晰，注重名气，忽略实效性特别在招聘中层以上的管理者，企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的集团公司工...
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![中国企业招聘管理中的6大误区]( "中国企业招聘管理中的6大误区")
- 一、招聘人才的定位不清晰，注重名气，忽略实效性特别在招聘中层管理以上的管理者，企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的集团公司工作过，老总认为在500强的公司或大型集团工作过的人，素质好、能力强、做事全面，殊不知真正的500强企业总部有多少是在中国，现在500强水货很...
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![企业如何避免高管招聘误区]( "企业如何避免高管招聘误区")
- 招聘高级管理人员是企业任重道远的一个人力资源工程。欢迎阅读下文，一起来了解!曾和一些企业的老总们聊天时，他们就高层管理人员的招聘很是无奈，经过深入细致的了解，他们之所以对招聘高层管理人员工作的无奈，大致受以下误区的影响：一、岗位说明书的过时或不切合实际企业人力资...
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- 人才之于企业越来越重要，选人-育人-留人也成为了人力资源管理者的主要工作之一。而对人才进行细分是选人的重要部分，是保证选到合适人才的基本。企业招聘中要明确企业岗位的职能需求与专业要求，在发布招聘需求的时候也要直接表明体现出来这些要求;筛选简历的时候也是要根据...
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- 当下经过多年努力，我国自主品牌建设取得成效，品牌观念正逐渐深入人心，品牌意识不断增强。本站小编下面为你整理了关于我国企业品牌管理误区的文章，希望对你有所帮助。1、广告公司昧着良心多赚钱。其实也有一些广告公司明知维护品牌核心价值长期不变是非常重要的，但有时围绕同...
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![企业招聘的常见误区]( "企业招聘的常见误区")
- 每个企业都会面临招聘工作，有些企业招聘工作做得比较好，也比较顺利，有些企业却经常招聘，却又招不到合适的人，影响企业的日常经营活动。以下是本站小编为您整理的企业招聘的常见误区，欢迎参考阅读。进入知识经济时代，经济市场化和全球化趋势日渐明显，国家、地区和企业间的竞争方式...
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![企业招聘的误区及对策]( "企业招聘的误区及对策")
- 一、招聘工作的误区1．招聘要求不切实际。一是用人理念的偏差。如果超出岗位需求过分追崇高素质人才，或盲目降低要求，均会导致人岗不匹配和人员流失。二是对行业、企业自身及人才供求状况认识不足。有些企业未能正确认识自身资源能力、行业发展阶段和人才供求状况，片面追求过...
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- 一、招聘人才的定位不清晰，注重名气，忽略实效性特别在招聘中层以上的管理者，企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的集团公司工作过，老总认为在500强的公司或大型集团工作过的人，素质好、能力强、做事全面，殊不知真正的500强企业总部有多少是在中国，现在500强水货很多，外...
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- 企业人才招聘中的几个误区大家都在说引才，但现实中的企业究竟是如何引才的呢？不同的企业有不同的妙招，如，打猎式引才者有之，哄骗式引才者有之，市场购买式引才者有之，张网以待式引才者有之，垂钓上钩式引才者有之，争夺式引才者有之等。结果却大同小异，都没有引进合适的人才。原因在哪...
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![企业家选才的五大误区]( "企业家选才的五大误区")
- 企业家为把企业做大，求贤若渴，却难免饮鸩止渴。因此，企业家必须警惕一些选才的误区，这里面既包括对人才本身的能力素质评估的误区，也包括企业家自己的心态误区。一、忠诚误区企业犹如企业家的王国，企业家难免会有君王情结，非常看重职业经理人的忠诚。纵观历史，所有历史学家眼中的...
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![中国企业人才招聘管理6大误区]( "中国企业人才招聘管理6大误区")
- 对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区：一、人才招聘的定位不清晰，注重名气，忽略实效性特别在人才招聘中层以上的管理者，企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型...
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![企业招聘销售人员面试的误区]( "企业招聘销售人员面试的误区")
- 最近面试了几家企业，发现企业在招聘销售人员面试中会不同程度的陷入一个误区：非常的重视销售人员以往的业绩，比如一些企业在招聘要求上写有，年销售量超过1000万的优先，我认为这是一种急功近利的做法。销售人员以往的成功并不代表现在的成功。销售人员以往的不成功并不代表现在...
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乐求学
