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- 有的hr管理者常常抱怨:每年的内部培训花了不少钱,但好像没起什么作用、员工参加培训的积极性不高,也不知道怎么办、听完培训一阵热乎,过段时间比较迷糊,久而久之都不在乎……等等这些经典的说法真让人哭笑不得,企业肯投入资源在内部培训上面,这本身是好事一桩,但是如...
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- 没有效果的企业培训最近我时常遇到有些客户类似的培训问题。他们的要求有的是这样的:用一天时间希望让60多个学员学习:1.如何制定营销策略;2.如何做市场分析;3.如何制定区域开发计划;4.如何设置好目标;5.如何做好绩效考核......还要求老师多讲案例、多互动。我再问那60个学...
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- 培训是一个复杂的过程,那有没有一些简单的方法可以让培训起到很好的效果呢?我整理出一些简单实用的方法供大家参考。方法一:953500计划就是通过培训,每个学员要写出自己认为有用的9个知识点或方法,再在这9个中找出5个是自己非常认同的,再在5个中找出自己一定要实践的3个知识点...
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- 经常到处给导购朋友们作培训,不时会碰到导购朋友叹息,自己参加过不少的培训,但总感觉没有学到多少东西。这是什么原因?导购朋友自己没有弄明白,很多经销商朋友同样不清楚。学习本来就是一个过程,我们不能寄希望于今天参加了一次培训,自己就一定可以有个翻天覆地的变化,也不能期待...
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- 导语:好的口才不仅能够清晰的表达观点、展示自我,更是一种非常具有竞争力的能力,那么应该如何培训自己的口才呢?下面和小编一起来看看吧!练习胆量。说话时一定要铿锵有力,不能胆怯,要自信的去表达自己的观点,这是能够拥有好的口才的先决条件。练发音。要用正常的音腔去说话,经常自...
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- 企业花钱做培训,自然是希望培训有效果?但如何使培训有效,这可是一个模糊而令人迷惑的问题。根据本人这几年做培训和咨询的实践经验总结,特分享本人的一些心得,使培训有效,要注意以下几个方面。第一:企业对效果的定义什么叫有效果,这是使培训有效的第一个问题。在我看来,企业参加培...
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- 现在很多企业都意识到培训的重要,但如何达到和提高培训的效果,要注重以下几点:一、来自管理高层的支持和重视是关键尽管这似乎是老生常谈,而且几乎所有公司的管理高层似乎都支持员工培训,但支持和重视还远远不够。例如,在消费领域,员工培训的总预算不到广告费用的1/10.他们没有...
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- 大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识,花在培训上的钱也越来越多。但是,因为培训本身并不直接产生经济效益,到底该花多少钱在培训上,花的钱有什么效果,就成为让领导头疼的难题。那么,如何评估培训效果呢?培训效果的评估,主要包括以下四个层面:反应层面反应层面需...
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- 目前,培训工作在人力资源管理中的比重越来越大,各种形式的内训活动开展频繁,企业培训已经得到了高层管理者的足够重视。然而部分企业意识到就算选择了最优秀的'外部培训师对企业员工进行所谓的“量体裁衣式”培训,其培训满意度也不高,因为目前行业内的培训师队伍可谓良莠不齐...
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- 每个内训师,都想把每次培训做得有效果。事实上,很多培训,在培训前踌躇满志,培训后却是平淡如水。培训时心潮澎湃,培训完心灰意冷。如何才能让每次培训都物超所值、收获大于付出呢?一、以医生的角度来做培训需求分析需求调查是所有培训的第一步,也是所有培训的出发点。这培训就...
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- 效果甚微原因探究某钢铁公司下属二级单位的培训工作主要是针对操作人员提高技能等级开展,公司领导历来重视,但效果甚微,究其原因主要有以下几个:1.该公司职能职责为负责公司设备检(抢)修及工程安装任务,人员实行不定时工时制,随叫随到,哪有问题哪里上。制订了培训计划,但计划没有变...
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