![我是如何做到面试无一败绩的？]( "我是如何做到面试无一败绩的？")
- 即使你得到面试机会，履历的好坏仍会决定着面试成果。我在微软内部七年已经换了四份工作，地点从台湾、新加坡到北京，而每次过五关斩六将经历过面试的人应该也超过二十人了：有美国人、加拿大人、法国人、新加坡人、俄国人……五花八门，值得骄傲的是至今还没有面试失...
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![经验分享：我是如何做到面试无一败绩的？]( "经验分享：我是如何做到面试无一败绩的？")
- 即使你得到面试机会，履历的好坏仍会决定着面试成果。我在微软内部七年已经换了四份工作，地点从台湾、新加坡到北京，而每次过五关斩六将经历过面试的人应该也超过二十人了：有美国人、加拿大人、法国人、新加坡人、俄国人……五花八门，值得骄傲的是至今还没有面试失败的记录过。...
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![如何做到面试无一败绩的]( "如何做到面试无一败绩的")
- 即使你得到面试机会，履历的好坏仍会决定着面试成果。我在微软内部七年已经换了四份工作，地点从台湾、新加坡到北京，而每次过五关斩六将经历过面试的人应该也超过二十人了：有美国人、加拿大人、法国人、新加坡人、俄国人……五花八门，值得骄傲的是至今还没有面试失败的记录过。...
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![如何做到面试无一败绩的？]( "如何做到面试无一败绩的？")
- 即使你得到面试机会，履历的好坏仍会决定着面试成果。我在微软内部七年已经换了四份工作，地点从台湾、新加坡到北京，而每次过五关斩六将经历过面试的人应该也超过二十人了：有美国人、加拿大人、法国人、新加坡人、俄国人……五花八门，值得骄傲的是至今还没有面试失...
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![败于优势]( "败于优势")
- 像大多数大学毕业生一样，罗明经过五年医科大学的深造，踏入了求职大军的行列。罗明是学生会干部，几乎年年获得奖学金，可谓出类拔萃。学校组织了一场招聘会。他约好友周斌一同前去，并踌躇满志地说：我想进一家有实力的大医院工作，这样才不会辜负大家对我的期望。周斌苦笑：我成绩平平...
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![成功与失败]( "成功与失败")
- 成功与失败，都是我们努力后的结果。成功的美丽是获得与实现目标，而失败的美丽是过程与自我领悟。与成功一样，失败也美丽。失败的美丽，是前进路上的奋斗精神，是奋斗过程的美丽。古往今来，多少仁人圣哲为了理想奋斗：陈涉揭竿起义，项羽逐鹿中原，刘备三分天下……他们在奋...
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![励志名言 败莫败于不自知]( "励志名言 败莫败于不自知")
- 1、生活是一面镜子,你对它笑,它就对你笑;你对它哭,它也对你哭。——萨克雷2、一个志在有大成就的人，它必须如歌德所说，知道限制自己。反之，什么事都想做的人，其实什么事都不能做，而终归于失败。——菲利普斯3、生在世,绝不能事事如愿。反正,遇见了什么失...
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![一份失败简历写作的六大败笔]( "一份失败简历写作的六大败笔")
- 一、简历中主次不分很多简历，内容庞杂，形式混乱，贪多求全，恨不得把所有的事情都写上，结果，大杂烩，反倒让人搞不清楚究竟应聘者究竟想表达什么。不同的经历，展示不同的能力，同一经历，不同的描述，也能展示不同经历。写的混乱，只会让人觉得应聘者思维混乱、主次不分、目标不明。你想成为...
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![如何避免绩效考核失败的可能？]( "如何避免绩效考核失败的可能？")
- 随着企业制度不断完善，员工应该如何避免绩效失败呢?下面三大点是小编认为很重要的方法：一、让正确的绩效管理理念深入企业全体员工绩效管理是手段，不是目的，如果企业绩效管理不能激发员工成长，进而促进企业发展，那么绩效管理就成了形同虚设的形式。企业管理者若只想运用绩效考...
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![你败家吗]( "你败家吗")
- Q1：假设你和朋友约好碰面，当你到了相约的地点后，发现对方还没来，突然朋友打电话给你，说是有急事会晚三十分钟到。那么，在朋友抵达前的这三十分钟内你会怎么打发时间呢？a到书店站着看书或杂志-1分b到百货公司晃晃-3分c到咖啡厅喝茶-2分Q2：假设你跟好友两人在国内旅游，进饭店后发现...
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![别怕失败]( "别怕失败")
- 有这样一个人：他十四岁走进拳击场，第一次上台就让对手打得满脸鲜血，但他包扎好伤口，第二天又站到了拳击台上。在一次训练中，他的左眼受了伤，从此他这只眼的'视力再也没有恢复。十九岁时他上了战场。在一场战斗中他被炸成重伤，从此他与创伤结缘，全身先后中了200余块弹片。这些弹...
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![企业避免绩效管理失败的方法]( "企业避免绩效管理失败的方法")
- 绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。下面是小编整理的企业避免绩效管理失败的方法，一起来看看吧!1.让正确的绩效管理理念深入企业全体员工，消除和澄清对绩效管理的错误及模糊认识绩效管理不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则...
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![绩效和绩效管理]( "绩效和绩效管理")
- 绩效管理一直是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人认为绩效管理是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会对自己负责，进而可以解放管理者的时间，让管理...
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![创业失败案例－－我是这样失败的]( "创业失败案例－－我是这样失败的")
- 企业在创建以后，成长是一个必经的过程，然而过份追求成长的速度却无异于拔苗助长从来都没有想到过，成长过快会是导致企业经营失败的根源。而当自己因此遭遇失败之后，才真正体会到企业均衡发展的重要性。管理行为因其具有艺术性，因此追求动态的平衡便成为经营成长的动力。初弄商...
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![导致绩效考核失败的原因]( "导致绩效考核失败的原因")
- 时下，企业为了不断增强自身的核心竞争力，提升员工的绩效水平，几乎没有企业不实施“绩效考核”，然而成功达到预期效果的有几个？导致绩效考核失败的原因很多。下面是小编为大家带来的导致绩效考核失败的原因的知识，欢迎阅读。导致绩效考核失败的原因原因之一：滥用考核模式；考核模式...
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![企业避免绩效管理失败的四种方法]( "企业避免绩效管理失败的四种方法")
- 企业实施绩效管理不是一蹴而就的事情，必须要建立一套有效的绩效管理体系。下面给大家介绍企业避免绩效管理失败的四种方法，欢迎阅读!企业避免绩效管理失败的四种方法1.让正确的绩效管理理念深入企业全体员工，消除和澄清对绩效管理的错误及模糊认识绩效管理不是管理者对员工...
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![如此面试，你不失败谁失败？]( "如此面试，你不失败谁失败？")
- 一直在不停的找工作，可是总是失败，没有人愿意录用我，我也不知道是哪里出了问题，面试失败了应该从哪些方面找原因呢?下面几点可以做个参考：1、准备不充分。面试首先要从思想上(要放松，保持平静，进考场前长舒一口气)、技术(该携带的资料、阅历表、证件等等是否带齐)上、服装仪容(...
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![一份失败简历的六大败笔]( "一份失败简历的六大败笔")
- 今年，比去年整整多出19万的699万名全国高校毕业生的数量让形势变得更加严峻，有人称这是“最难就业季”，也有人发出了“没有最难，只有更难”的无奈感叹。通常情况，找工作的第一步，就是将简历发给企业。所谓简历，就是求职者生活、学习、工作、经历、成绩的概括。一份适合职位要求...
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![人生不以成绩论成败]( "人生不以成绩论成败")
- 学习成绩只是一种学习能力的表现，好与不好都说明不了什么。切勿因为背上思想包袱。学校的十几年，只是人生的一小段，我们要走的路还很长，翻盘的机会还很多。上天给你关上了这扇窗，一定还有其他的窗户打开着。一次回老家与几位小学同学相聚，忆往昔之后，聊起了其他人现在的.情况。...
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![避免绩效治理失败关键在于执行]( "避免绩效治理失败关键在于执行")
- 关于绩效治理失败的原因，业界做了大量的和探讨，主要观点倾向于：绩效治理不能成功是由于缺乏最高领导层的'支持与推动，以为绩效治理工作没有得到最高领导层的支持，最高领导层没有尽到推进的责任。应该说，这的确是个重要的方面，究竟，假如从最高领导层开始就没有重视，那下面的各级经...
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![企业绩效考核失败原因]( "企业绩效考核失败原因")
- 在我们多年给企业咨询的经验中发现，企业绩效考核失败的原因往往是由于以下的三个主要原因，和小编一起来看看吧!1、由于没有与企业战略和目标相结合，或是企业根本没有明确的目标和战略。企业没有层层将企业层面的目标分解到部门、再从部门将目标分解到个人，然后进行实施与监控...
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![告别失败]( "告别失败")
- 如果你过去的生活是从「不能」的角度来思考并行动的，那么现在起你该注意了，要在自己的心灵上擦去那一个「不」字，让它变为「能」。著名心理学家威廉·詹姆斯指出，要一个人真正开始努力是很困难的，因为人们往往在经过短暂的努力之后感到异常疲惫，然后他们自然地就想到放弃...
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![忆往昔，人生不以成绩论成败]( "忆往昔，人生不以成绩论成败")
- 学习成绩只是一种学习能力的表现，好与不好都说明不了什么。切勿因为背上思想包袱。学校的十几年，只是人生的一小段，我们要走的路还很长，翻盘的`机会还很多。上天给你关上了这扇窗，一定还有其他的窗户打开着。一次回老家与几位小学同学相聚，忆往昔之后，聊起了其他人现在的情况。...
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![避免绩效管理失败的方法]( "避免绩效管理失败的方法")
- 绩效管理是企业长远发展的必要条件，今天呢，小编就为大家推荐避免绩效管理失败的方法，希望能帮到大家哦~避免绩效管理失败的方法一、让正确的绩效管理理念深入企业全体员工，消除和澄清对绩效管理的错误及模糊认识绩效管理不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则“和...
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![从绩效考核角度解读国企注定失败的根源]( "从绩效考核角度解读国企注定失败的根源")
- 国旗的绩效考核制度是怎么样的呢?下面本站小编为大家解答一下，希望能帮到您!每当快过年，传统企业的管理者们都会忙一个问题：今年的绩效该怎么打?有些管理者会尝试去寻找一个客观的标准，来对下属进行量化评价，以示公平。可结果往往是上有政策，下有对策，反而对那些不愿意迁就形式...
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