![右脑让员员工无穷动]( "右脑让员员工无穷动")
- 从心理学讲，右脑开发是绝对不能忽视的。缘何要开发右脑？其和左脑有何不同呢？大致有五个：一，右脑是祖先脑。右脑有一个重要功能，即保留和储存通过遗传祖先因子留给后代的全部信息，因而被称为祖先脑。右脑储存的祖先遗传因子，随时随地都向后代指示该怎样做、不该怎样做的方向。与右...
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![让员工重视投诉处理技巧]( "让员工重视投诉处理技巧")
- 做为前厅部经理，日常我们经常碰到一些投诉，如设施设备、员工态度、服务和异常事件的发生等等，都无可避免要引起客人对酒店的不满。不管前厅员工的对客服务如何高效、殷勤，宾客还会对酒店的某些人或事表示失望。前厅部处在最易看到的位置，这就意味着总台接待员成为首先了解宾客...
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![如何让老员工服从管理]( "如何让老员工服从管理")
- 不少管理者会有这样的困惑：手下员工不少，但是真正服从管理的都不多，自己平时也没什么过错，那么如何让老员工服从管理？大家不妨来看看小编推送的让老员工服从管理的相关内容，希望给大家带来帮助！一、当了店长，老员工不服管首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权...
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![哪些员工最让上司讨厌-让上司讨厌的十种员工类型]( "哪些员工最让上司讨厌-让上司讨厌的十种员工类型")
- 每一个餐饮人，都希望能得到上级或者老板的肯定和认可。但是，很多时候你觉得自己明明工作很认证努力，但是奖励和升职加薪却没有你的份，为什么?下面，小编为大家分享让上司讨厌的十种员工类型，快来看看吧!夸夸其谈者的人有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、...
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![如何让员工参与管理]( "如何让员工参与管理")
- 员工是企业人力资源的全部,而人力资本是最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，那么，怎样让员工参与管理？如何让员工参与管理1．员工参与决策经营者与员工的沟通不再局限于对员工问寒问暖，员工已经参与到工作目标的决策中来，经营者与员工一起来谈论员工...
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![总裁让员工职业化起来]( "总裁让员工职业化起来")
- 总裁实现员工职业化是一家企业真正走向国际化的过程，怎么去实现呢?今天本站小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!1、主张客户至上，反对权力至上我们要告诉员工，不要看我的脸色，而是要看客户的脸色，客户满意就是好，客户不满就是差，我只做规则，我的责任是与你讨...
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![公司让员工签承诺书]( "公司让员工签承诺书")
- 导语：公司要求签署承诺书内容是否合理？，关于这个问题，小编为大家搜集整理了一些内容，希望对大家有所帮助！1、严格履行和公司签订的劳动合同，愿意和公司所有同事和领导一起努力，团结协作，积极工作，以公司的利益为重，以公司作为自己创业和事业的平台，认真遵守和履行公司的各项规章制度，...
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![如何让员工变优秀-让员工变优秀的四个基本条件]( "如何让员工变优秀-让员工变优秀的四个基本条件")
- 只要充分创造使员工改变行为习惯的基本条件，就一定能够使变革计划取得更多、更好地成功!下面，小编为大家分享让员工变优秀的四个基本条件，希望对大家有所帮助!树立角色楷模传统的变革管理理论认为，领导者应该采取行动，成为所要求变革的角色楷模，并动员一群有影响力的领导人，推动...
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![别让你的员工面试副总]( "别让你的员工面试副总")
- 每家企业都有自己的招聘流程，如何安排面试，作为剧外人士，本无可非议，但如安排一名普通的人事文员面试阅历较其深、知识较其广、职务较其高、能力较其强的副总、总监、经理之类高级人才，却有话要说了。或许有人觉得不可信，世上会有哪家企业的老板会糊涂到如此程度，竟然将企业的命...
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![如何让顾客来激励员工]( "如何让顾客来激励员工")
- 在知识经济时代，要让团队发挥影响力，激励变得越来越重要。企业雇佣的不只是一双手，而是一个完整的人，这个人是否足够积极主动，绩效是完全不同的。对于八零九零后的员工而言，和他们的父辈不同，他们更看重工作中的那种“感觉”。激励本来就是一种感觉，要有效激励员工，就要让员工找到...
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![班组长让员工认同的方法]( "班组长让员工认同的方法")
- 基层管理人员从技术方面来讲都是很精的，但从管理方面讲有很多欠缺。基层班组靠的不是一两个人，最关键的是要把整个班组的力量全部激发出来。只有抓住了这个重点，基层班组的班组长培训才有目标。今天本站为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!班组长要依靠班组...
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![如何让员工服从管理]( "如何让员工服从管理")
- 如何让员工服从管理?一个企业就是一个群体的集合，群体中的每个人都会有不同的思想、不同的行为方式。有不同就会有矛盾和冲突，就会出现不和谐。如何让员工服从管理?如何建立一个和谐的企业氛围?下面就让我们一起来学习一下吧。如何让员工服从管理一、招工时把关酒店招工时，...
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![让员工“服从”管理]( "让员工“服从”管理")
- 营销人员是企业中最难管的人群，纵观现在所有的企业，不管他有多么先进，也不管他有多么落后，能够真正处理好销售管理的并不多，更不用说让销售人员“服从”管理，所谓“服从”是真的服从，而不是假的服从，所谓“假服从”就是当面一套背后一套，或者是嘴上一套，做着一套。经过研究发现：如果...
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![让员工培训更上一层楼]( "让员工培训更上一层楼")
- 《培训》（training）杂志日前报导了九家公司，让企业大学发挥更佳效果的做法，这些实例可以作为一般公司教育培训的参考。1.测量成果，确定培训具有价值。史普林（sprint）电话公司的企业大学，重视评量培训成果。公司将传统课堂式教学一小时所能教授的内容视为一个单位，来评估其它培训的...
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![如何让员工快乐工作]( "如何让员工快乐工作")
- 能让员工既积极努力、又快乐轻松地为企业工作，这样的企业才更有可能实现和谐发展。那么，快乐工作是指什么？管理学界认为，快乐工作应该包括三种内涵：首先，员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，人际环境和谐。其次，企业制度人性化而非等级化，并创造一个人人平等相处的工作环境...
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![管理员工让业绩棒的18招]( "管理员工让业绩棒的18招")
- 1、如何令自己的下属快乐地工作？解答：作为领导，有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能拥有快乐的心情，才能快乐的工作。想要下属拥有快乐的心情，首先应从领导做起。领导应调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可多鼓励少批评，学会关心下属，...
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![让员工相信未来发展]( "让员工相信未来发展")
- 面临全球的走低，大部分准备缩减规模，就连一向以"员工雇用终身制"为特点的日本企业也开始了裁员。在这种情况下，如何还能让员工继续一心为企业操心？如何加强员工的忠诚度？本文作者认为，面临捉摸不定的未来，企业不可能再确保员工的"终身饭碗"，但是可以帮助员工进行职业规划管理...
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![让员工视培训为福利]( "让员工视培训为福利")
- 企业应“对症下药”，针对不同年龄段的成年人，优选适宜的方案，使培训过程更富挑战性、趣味性和逻辑性。同时，培训工作的各级组织机构要大胆解放思想，敢于破除一切习以为常但已不合时宜的培训理念和机制束缚，勇开变革风气之先。在很多企业，培训已经成为员工福利的一部分，但如果员工...
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![老板让他们的员工休假]( "老板让他们的员工休假")
- 我现在正在休假。我知道，区分我的工作日和我的休假日之间的差异是很难的，因为，不论我是坐在一台发热的电脑前做苦工(没开玩笑，我用的笔记本电脑热起来有点激烈)还是在游泳池周围躺在太阳椅上休息，博客文章总是会按照计划时间表发布出来。对于我的阅读大众们来说，唯一的区别就是...
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![2016如何能让员工自己激励]( "2016如何能让员工自己激励")
- 我们经常可以听到这样一句话：比上不足，比下有余。这是一种精神胜利法。我曾讲，精神胜利法，是中国四大发明之外第五大发明。以下是本站小编带来的详细内容，欢迎参考查看。这第五大发明的意义作用不仅一点儿也不比四大发明逊色，甚至完全可以说更重大。中华民族的历史文化延续七千...
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![绩效管理让员工都得A]( "绩效管理让员工都得A")
- 著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。他说，在他大学教学的十年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为他总是在上课的第一天就把期末考试的题目告诉了学生。当同事问他为什么这么做时，他回答道："我计划用一个学期的时间去教授他们问...
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![如何让餐厅员工职业化]( "如何让餐厅员工职业化")
- 员工的职业形象就是企业的竞争力，尤其是在餐饮行业，那么如何让餐厅员工职业化呢?下面一起来学习学习!一、笑出我们的职业化我们说微笑是饭店服务最美的语言，正如一位专家所说，饭店里没有微笑就象花园里没有鲜花一样黯然。也体现了对顾客的热忱与关心，是一种爱的表现，从而通过我...
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![员工管理之不要让员工人在心不在]( "员工管理之不要让员工人在心不在")
- 这是一个全民创业的商业时代，是小老板们很苦逼的时代。一个牛逼的团队，除了钱和前景两大要素，老板本人一些行为对于员工的气势有最直接的影响，行为不当员工抬屁股就走那是仗义，人还在心已死才是最可怕的。员工爽比用户爽更重要，例举6种最容易让员工不爽的行为，数一数你中了几枪...
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![绩效管理让员工都拿A]( "绩效管理让员工都拿A")
- 绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，为了达到这个目标，管理者该怎么做？如何才能保证实现这个目标而不发生偏离？肯·布兰查德的教学案例会给我们启发，他的教学模式是在每个学期的一开始就把考试的题目告诉自己的学生，让学生用一个学期的时间找寻答案，使每个人在期...
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![如何能让员工自己激励]( "如何能让员工自己激励")
- 要让下属员工普遍感受到激励的存在，也就必须对超越中数的大多数状态进行调控。也让特定人的有无状态与超越中数的大多数人的有无状态进行比较，才能激发其余的欲望的发展，进而通过提供欲望满足条件来提升他们的行为活动努力的程度。我们经常可以听到这样一句话：比上不足，比下有...
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