![中层管理者的沟通问题与应对]( "中层管理者的沟通问题与应对")
- 作为一个上下都有管理人员的中层管理者来说，需要做到既能和下属打成一片、赏罚分明、给予他们工作指导，又能和上级融洽相处、不卑不亢、汇报各阶段工作，这就需要有很好的沟通能力。根据多年的工作实践，中层管理者常会遇到的相对棘手的沟通情景有以下几种。下面我们对这些情景...
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![管理者领导力如何提升的方法例文]( "管理者领导力如何提升的方法例文")
- 引导语：在古代无论是东方还是西方,领导力心理研究广泛散见于政治、哲学等论著中,本站小编把整理好的管理者领导力如何提升分享给大家，希望对大家有所帮助。不管你要领导什么，你要组织什么，你的领导力以及你对领导力相关知识学习的欲望决定了一切。所以，我的第一个发现是，一切的...
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![从管理者到领导者的七步之遥]( "从管理者到领导者的七步之遥")
- 从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。下面，小编为大家分享从管理者到领导者的七步之遥，快来看看吧!从战术家到战略家新角色的一个核心职能是公司的总战略师。要做...
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![管理者怎样进行绩效管理]( "管理者怎样进行绩效管理")
- 作为企业如何进行绩效管理才能发挥员工的最大能力呢？以下是小编为大家精心整理的怎样进行绩效管理，欢迎大家参考！考核不是扣钱，目的在于改善！当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以...
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![公司管理者个人工作计划]( "公司管理者个人工作计划")
- 2012年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以，我订立了2012年管理者个人工作计划如下：一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司...
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- 引导语：如何当好一个管理者?下面这篇文章的十心合一可以帮助大家成为一名优秀的管理者。目标——要有野心人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。...
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![项目管理者应具备的素质是什么]( "项目管理者应具备的素质是什么")
- 项目管理者确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。小编整理了项目管理者应具备的素质，欢迎欣赏与借鉴。能跟踪任务，有很好地日程观念。有一套自己的管理办法。采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流，贯彻团队思想，促进各成员之...
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- 引导语：现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。所以管理者的基本素养很重要。下面是本站小编给大家搜集整理的管理者的基本素养文章内容。希望对大家有所帮助。一、强化精诚团结的团队意识“善弈者，谋其势而不谋其子”。中国的象棋中的将帅、仕象、车马炮兵一应...
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![管理者与员工沟通的11种技巧]( "管理者与员工沟通的11种技巧")
- 引导语：管理者与员工友好的沟通，不仅可以得到员工的尊敬、爱戴，还可以让员工更好的为企业服务。所以，什么样的沟通方式，才能让员工感觉舒服，并有助于成功呢?1把握尺度的艺术一般来说，员工难免会因错误、违反规定而受到批评，但无论是谁，挨批评总会让人感到不愉快。有一种谈话方式，既...
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![管理者的五种基本活动]( "管理者的五种基本活动")
- 管理者的工作包括五种基本活动，它们综合在一起，把各种资源整合成一个有生命力的、不断成长的有机体。大部分管理者把大部分时间花在一些不是管理的事务上。例如，销售经理做统计分析或者拜访某个重要客户;生产经理设计工厂的新布局或者测试新材料，公司总经理斟酌银行贷款细节...
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![安全管理者应具备的素质]( "安全管理者应具备的素质")
- 企业的安全管理者在工作中经常要与不同职业、不同年龄、不同岗位的人打交道，要想协调好人际关系和正确处理好安全与生产的关系，带动广大职工齐心协力抓好安全工作，营造良好的安全生产氛围，其心理素质的优劣显得尤为重要。管理者的心理素质就是指管理者在管理活动中表现出的一...
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![管理者与员工的沟通需要注意的地方]( "管理者与员工的沟通需要注意的地方")
- 什么是沟通技巧，也就是你能够在沟通中通过一定技巧及手段的灵活变通使得事情化险为夷、化大为小。当然沟通本身就是双方的，我们需要根据对方选择最佳合适的沟通方式等，有效沟通的形成是需要考虑多方面的，不仅是你掌握了沟通技巧就可以解决一切事情，很多时候与员工沟通要想达到...
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- 今年年初离开广本4S店，赶往郑州。安居郑州，开创自己的事业，不再漂流了。在家里休息了几个月，前些日子开始找工作，期间有好友及或猎头推荐我去外省或河南省内其他城市发展，机会及薪资要远强于郑州，我都拒绝了：我明白，我今后的生活战场就在郑州，工作自然要在郑州才行。由于在郑州没有...
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- 中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。下面就来和小编一起看看中层管理者到底该管理什么吧。伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都...
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![酒店管理者每天需要自问的三大问题]( "酒店管理者每天需要自问的三大问题")
- 昨天的优势和领先仅仅代表昨天，不等于明天也有同样的好事，因为明天你需要具备新的优势才能继续领先。下面，小编为大家分享酒店管理者每天需要自问的三大问题，快来看看你今天问了吗?客人为什么不喜欢我们酒店?有喜欢的，就有不喜欢的。生意好的时候如此，不好的时候更是如此。只是...
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![管理者巧用5个沟通技巧]( "管理者巧用5个沟通技巧")
- 引导语：人是社会的动物，社会是人与人相互作用的产物。一个人的发展取决于和自己直接或间接进行交往的其他一切人的发展。因此，沟通成为了一个很重要的技能。下面是本站小编为你带来的管理者巧用5个沟通技巧，希望对你有所帮助。一、管理沟通的重要作用1.多角度决策沟通有助于...
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- 中国悠久的历史中不乏建功立业的贤臣名将，也不乏祸国殃民的奸佞之臣，关于选贤任能和安邦治国之道，司马光的《资治通鉴》已多有阐述，但以下三位历史人物，对现代组织来说，是高层管理者最需要提防和忌用之人。和珅：有大才无大德者《宰相刘罗锅》、《铁齿铜牙纪晓岚》等影视剧里，和珅...
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- 案例远翔精密机械公司，在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格地从内部选拔...
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![中层管理者的角色定位]( "中层管理者的角色定位")
- 中层领导是什么?中层领导是上下级之间的纽带，起着承上启下的作用。下面本站小编为大家准备了关于中层管理者的角色定位，欢迎阅读。一、中层是完美的执行者，而不是高高在上的指挥者执行力是作为一名中层管理人员最基本的职业素质，领导安排布置工作的满意度取决于中层管理人员...
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![心理薪酬对高层管理者的激励]( "心理薪酬对高层管理者的激励")
- 心理薪酬的激励很好的弥补了原来单一的物质激励方式的不足。在未来，心理薪酬将逐渐被重视，也必将会与物质激励方式一样普及开来。高层管理者是心理薪酬激励的敏感者，很好地运用，必能带来理想的效果。人才素质的继续发展，也能带动对心理薪酬激励的良好发展。一、心理薪酬的优势...
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![中层管理者如何更好地履行自己的职责]( "中层管理者如何更好地履行自己的职责")
- 中层管理者是一个经历了基层洗刷而爬上中层管理的宝座的，那么应该如何才能做好自己的工作呢。看看下面的内容吧。1.“让我感到我的重要”几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。这...
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![中层管理者应具备什么能力]( "中层管理者应具备什么能力")
- 中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者，那么中层管理者应具备什么能力呢？一起来了解下吧：智力能力：智力能力可分为概念化能力，判断力和逻辑思维能力三个方面。概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。概念化...
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![管理者的领导具备的技能范文]( "管理者的领导具备的技能范文")
- 引导语：领导者的素质包括领导者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是领导者内存品格和外在能力的综合体现。下面本站小编为大家整理了关于管理者的领导具备的技能范文，希望对大家有所帮助。篇一：管理者的领导具备的技能一个优秀的领导者应具备的基本素质如下...
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- 及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西，无论是当企业受到重挫，员工士气低下，还是企业内部发生重大打击，还是下属对领导有误解等等矛盾的产生，都需要通过沟通来解决。那么大家知道管理者怎样与队员进行沟通呢？下面一起来看看！什么沟通技巧，也就是你能够在沟通中通过一定...
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- 改善管理质量和提供决策的水平，多听不同的意见;让管理者了解自己必须进行决策的各种可选方案及其可能后果。今天本站为大家带来一些相关的管理者三项要素来帮助大家，希望对您有帮助!管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，企业管理虽然是一项重复性很大...
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