![日系车企步家电后尘集体沦陷]( "日系车企步家电后尘集体沦陷")
- 对比日系家电在华的发展历史、衰败主因、目前的竞争环境，日系车企与日系家电十分相似因钓鱼岛事件引发的抗议活动和持续发酵的抵制情绪还在影响日系车企。一个颇能说明问题的案例是，10月10日下午3时许，中国首善陈光标兑现此前承诺，对他的43名粉丝的私家车以旧换新。这些粉丝...
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![企业管理五步曲]( "企业管理五步曲")
- 如何把企业运营得更好需要花费时间和心思去钻研的，下面本站小编为大家整理了企业管理五步曲，欢迎阅读参考!一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考...
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- 对于占中国企业绝对数量的中小企业来说，品牌眼下已经成为其发展的最大瓶颈，下面小编为大家整理了关于企业品牌发展的步骤，希望能为你提供帮助：一、不断夯实在消费者心智中的产品类别主导地位。成功创建品牌的第一步就是要想办法在消费者心智中开创一个新的产品类别。接着就是...
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![企业战略制定的步骤]( "企业战略制定的步骤")
- 企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋。本站小编下面为你整理了关于企业战略制定的步骤，希望对你有所帮助。第一步：对战略目标进行分解企业战略制定...
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![企业冲突管理，步步惊心!]( "企业冲突管理，步步惊心!")
- 前言：随着电视剧《步步惊心》的热播，很多电视迷都沉浸在又一轮的穿越剧情之中。在企管专家看来，企业内部的冲突管理，也是步步惊心！我们可以借用之前江泽民同志访美途中在乔治。布什总统图书馆礼堂演讲中的一句话来精辟概括冲突管理的意义和处理策略：两千多年前，孔子提出"君子和...
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![企业培训规划的步骤]( "企业培训规划的步骤")
- 企业培训要取得预期的效果，培训规划无疑是最关键的第一步，企业可以通过下面这六个步骤去制订培训规划。第一步：战略/目标解读。在本步骤中，人力资源部门需要对公司战略/目标进行详细的分解和解读，简言之，就是弄清楚公司未来想要实现什么、想要达到什么，以及为了实现这一目标所应...
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![企业管理的五个步骤]( "企业管理的五个步骤")
- 企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，依次是组织管理，然后是战略管理，最后是文化管理。这个顺序不能够颠倒，不能够打...
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![三步做好外企面试题]( "三步做好外企面试题")
- 不得不回答的问题：你的缺点是什么?“你的缺点是什么?”这个问题在外企招聘的时候非常的典型，也是非常难以回答的问题，因为这时候的一个措词，如果恰到好处可能身价倍增，如果做不好会适得其反。所以，在这个问题的回答上，一定要注意以下几点：第一，要很真诚，因为每个HR都可以从你的眼睛...
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![企业危机处理的步骤]( "企业危机处理的步骤")
- 企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是本土企业还是跨国企业，都会遇到各式各样的危机。不可预测性无疑是商业经营的本性。下面小编为大家整理了关于企业危机处理的步骤，希望能为你提供帮助：每一个企业危机都是不同的，每一个公司都有其独特的性质、产品和结构，因此...
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![步步高企业求职面试自我介绍]( "步步高企业求职面试自我介绍")
- 面试考官好，各位ST同仁好。很高兴在这样一个高规格，高标准的面试场合向大家做一个简单的自我介绍。我是来自江西大区上饶亿升广场店粮油课的'XXX。现在还是上饶师范学院的一名大四学生。很高心能在实习阶段就有机会加入步步高这家有着十六年历史，良好的社会道德感，完善的商...
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![进入外企的5个步骤]( "进入外企的5个步骤")
- 我是较早进入外企工作的那批人之一。对于已经立志进入外资公司的人来说，如何使自己尽快完成角色转换，抓住稍纵即逝的机遇是至关重要的，以下是我的几点经验供大家参考。设计职业生涯“我的专业特长是什么”、“我的爱好理想是什么”、“我是否喜欢与人沟通与合作”、“什么性...
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![企业班组长培训步骤]( "企业班组长培训步骤")
- 提升基层管理人员的管理水平，也就是提升班组长的管理水平。作为班组长，身兼执行者、管理者、传播者、桥梁等多个角色，既要熟悉技术，还要懂得管理，应该说一个复合型人才。那么从企业出发，班组长应该怎么培训呢?第一步：制订年度的培训计划制作培训计划的目的是要让班组长知道班组...
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![企业招聘选拔6步骤]( "企业招聘选拔6步骤")
- 招聘是挖掘人才的关键，那么如何才能做好招聘工作呢?下面本站小编为大家整理了企业招聘选拔6步骤，欢迎阅读参考!一、招聘前的准备：人力资源规划和工作分析企业在招聘选拔之前，需要做两项重要的基础性工作，那就是：人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对...
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- 品牌眼下已经成为其发展的最大瓶颈，如果不做品牌肯定是死路一条，本站小编下面为你整理了关于企业品牌建设的步骤，希望对你有所帮助。一、不断夯实在消费者心智中的产品类别主导地位。成功创建品牌的第一步就是要想办法在消费者心智中开创一个新的产品类别。接着就是不断去夯...
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![外企英语面试步骤]( "外企英语面试步骤")
- 外企英语面试有跸步骤，看本站介绍外企面试一般包括三轮第一轮面试：一般由公司人力资源部的人员担任考官，他们会从你的个人简历出发，请你用英语做一个自我介绍。试图在短短几分钟内吸引面试官的注意力，你的简介当然要是浓缩的精品。所以，前奏一般用一句话陈述自己的基本特征即可...
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![企业信息化的初步方案]( "企业信息化的初步方案")
- 建立初步的企业信息化可以促进企业快速开发出富有竞争力的特色产品和服务内容，保障企业在业务呈爆炸性增长。能轻松应对，有效管理企业并改良企业的机构模型，跟上移动办公的发展需求。下面的企业信息化的初步方案，欢迎大家参考!1、局域网总体设计企业局域网的设计遵循先进性、...
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![企业文化让企业换个步伐前进]( "企业文化让企业换个步伐前进")
- 作为一个具有四十多年历史的发电企业在过去创造了无数的辉煌，也取得了很多个第一。随着电力企业改革的不断深化，电力市场格局的进一步完善，造成发电企业的内外部生存环境发生了翻天覆地的变化，这些变化给我们这种老国企所带来的影响尤为巨大，可谓是机遇与挑战并存。说它是机遇...
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![企业项目管理的步骤]( "企业项目管理的步骤")
- 企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。这里...
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![企业文化管理步骤]( "企业文化管理步骤")
- 每个企业的诞生，都有一个理念；每个企业家，都有一种情怀。企业家带着这种理念和情怀，引领企业就朝着这个理念努力拼搏。时间积淀久了，就形成了个性鲜明、思想独特的企业文化。企业文化管理步骤企业文化是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化是一种以人...
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![企业危机管理的步骤]( "企业危机管理的步骤")
- 企业经营发展过程中遇到危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。但危机与机遇同在。因为危机可以暴露企业的弊端，使企业能够对症下药。而企业在危机中往往会成为公众关注的焦点，处理得当可以比在常态下更为有效地提高企业的知名度。正反两方面都说明危机管理的必要性，那么，企...
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![企业管理的五大步骤]( "企业管理的五大步骤")
- 计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它，下面我们就一起来详细了解一下!一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的...
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![企业管理的详细步骤]( "企业管理的详细步骤")
- 企业管理(BusinessManagement)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。下面是本站小编为大家带来的企业管理的详细步骤，欢迎阅读。一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起...
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![步长企业文化读后感]( "步长企业文化读后感")
- 认真品味一部名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，写一份读后感，记录收获与付出吧。但是读后感有什么要求呢？下面是小编收集整理的步长企业文化读后感，希望对大家有所帮助。步长企业文化读后感1步长的事业起步于1993年，经过十余年艰苦奋斗，已发展成一个以医药产业为主，同时...
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![企业文化测量步骤]( "企业文化测量步骤")
- 综观当今世界和中国,凡是成功的企业,都有优秀的企业文化,反之,凡是失败的企业,都存在着不良的文化。在市场竞争中依靠文化的力量来提高企业竞争力已是一种历史发展趋势，那么企业文化测量步骤有哪些?结合定性研究和定量研究的理论观点，进行企业文化测量，首先要通过现场观察、...
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![物流企业发展六步走]( "物流企业发展六步走")
- 引导语：物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理，取决于两个方面，一是对客户的服务质量水平，另一个是物流费用的水平。下面是本站小编为你带来的物流企业发展六步走，希望对大家有所帮助。一般说来，提高服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种"效...
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乐求学
