![使用人才的六大狠招]( "使用人才的六大狠招")
- 让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又...
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- 荒唐的企业文化，中国企业真正具备坚实的企业文化的公司不夸张的说我想不到万分之一。但是这个名词似乎不挂在嘴边不够时髦。是个公司就成天说企业文化。动不动就要与企业文化相协调。实在是荒唐。古往今来有那一种文化不是碰撞出来的？不是火花四溅得出来的？向大公司看齐向高...
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![人才招聘的十大法则]( "人才招聘的十大法则")
- 在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事儿，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明，下述一些法则会协助你招聘...
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![浅论管理重点人才的使用]( "浅论管理重点人才的使用")
- 摘要：人、财、物、时间、信息的管理诸要素资源中，人才是最重要的资源。用好人才，一切问题都会迎刃而解，故人才的使用是管理的重点。没有人才的正确使用，就达不到管理的目的，就取得不了良好的效益。所以，单位部门企事业都要重视用人，把人用好，以便达到效果最好、效率最高、效益最大...
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![人才测评工具的选择与使用]( "人才测评工具的选择与使用")
- 人才评测：全面了解你的员工,人才测评：因才施用合理开发员工,如何选择适合人才测评工具,某学生成绩单上写着：物理，85分。我们从这个分数可基本断定他学得如何，因为分数就是一个比较的标准。学生学得好不好，可以由考试结果看出，那么单位选择人才时，应以什么作为标准呢？答案之一就是&...
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![人才招聘12大原则]( "人才招聘12大原则")
- 1、双向选择原则用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工，劳动者根据自身能力和意愿，结合劳动力市场供求状况自主选择职业，即企业自主选人，劳动者自主择业。双向选择原则一方面能使企业不断提高效益，改善自身形象，增强自身吸引力;另一方面，还能使劳动者为了获得理想的职...
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![企业人才招聘的六大技巧分享]( "企业人才招聘的六大技巧分享")
- 很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素。本文希望通过对有效人才招聘成功因素的分析，能够给广大的人才招聘者们一些启发、支持和指导。很多企业年年在招人，月月在...
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- 人才招聘选拔六步曲招聘选拔指标或称招聘选拔维度就是根据岗位的具体要求需要对每个申请者考察的内容。首先我们要明确这个岗位需要考察的指标有哪些？1.选拔方法选择选拔方法就是考官利用那些具体的技术对职位申请者进行评估。对于大部分人力资源主管来说面试是普遍采用的...
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![中国企业人才招聘管理六大误区]( "中国企业人才招聘管理六大误区")
- 对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区：一、人才招聘的定位不清晰，注重名气，忽略实效性特别在人才招聘中层以上的管理者，企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型...
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![论管理重点人才的使用]( "论管理重点人才的使用")
- 摘要：人、财、物、时间、信息的管理诸要素资源中，人才是最重要的资源。用好人才，一切问题都会迎刃而解，故人才的使用是管理的重点。没有人才的正确使用，就达不到管理的目的，就取得不了良好的效益。所以，单位部门企事业都要重视用人，把人用好，以便达到效果最好、效率最高、效益最大...
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![如何应对招招狠毒的“浑水公司”？]( "如何应对招招狠毒的“浑水公司”？")
- 近年来，分众传媒、恒大、新东方、奇虎360多家中国上市企业遭到以浑水、香橼为代表的做空机构猎杀。做空机构的接连来袭，让中国海外上市公司连连受挫。实际上，公司没必要害怕这些机构，应对此类攻击也有方法可循。另一方面也要明白，做公司不可投机取巧，出来混，总是要还的。2月9日，...
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![外贸英语的33个狠招]( "外贸英语的33个狠招")
- 第1招妥善安排会面的约定当你计划到海外出差，顺道拜访客户时，必须先以书信通知对方。出国以前再以传真、邮件或电话向对方确认访问的日期和目的。如果是临时决定的拜访，也要通过对方的秘书安排，告诉她：I'dliketomakeanappointmentwith.（我想和李先生约见一次。）让对方对你的造...
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![学好英语的六个狠招]( "学好英语的六个狠招")
- 导语：学好英语你得够狠!你有学英语的决心和狠劲，那么本文会帮助你更好学习英语。通用原则1：你要真想学英语+脸皮要厚如果你不想学英语，就别看本文了。学习和吃饭一样，别人无法取代的，得自己想吃想学。要学英语就不要怕人笑，要大胆说英语，不怕英语好的人笑。多虚心学习!通用原则2：...
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- 只有掌握大量人才资源、具备多维招聘渠道、善于引导资源流向、持续提供优质人才的招聘，才称得上是有专业水准的招聘。如果我们是一家独立的专业服务公司，总经理会继续选择跟我们维持合作吗?我们是不是公司在全社会范围内性价比最高的首选?HR部门需要经常这样问自己。专业服...
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![HR如何快准狠地挖掘稀缺人才]( "HR如何快准狠地挖掘稀缺人才")
- 好的人才总是稀缺的，那么HR如何快准狠地挖掘稀缺人才呢?下面本站小编为大家解答一下，欢迎阅读参考!好的销售人员比较喜欢去熟人推荐的公司，更有甚者主动锁定他们想去的公司，自己打电话找到部门领导推荐自己。所以你可以借助招聘网站招聘，但不能完全依赖招聘网站帮你解决多有招...
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- 企业所需和岗位适合相结合的原则人才的招聘不是做给人看的，而是公司需要的。他没准是一个本行业公认的优秀人才，但你公司不需要这方面才能，来了就是巨大的浪费，最后公司难受，人才也难受，闹得个分道扬镳，沸沸扬扬。人才招聘要招适合本岗位的。招负责现场技术管理的，就要看踏实能干...
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![现在才知道女人还是狠点好]( "现在才知道女人还是狠点好")
- 女人总是多愁善感，为一些不足道的小事哀愁感伤或者杞人忧天。做女人难，做职场女人更难，做一个成功的职场女人难上加难!不想做一个平庸的职场女人，对自己就要狠。这种狠就是要自尊自爱。独立，自信。学会控制自己的感情，做个拿得起放得下的女人，爱有了裂痕就潇洒的说拜拜，修补了的...
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![人才选拔与使用误区]( "人才选拔与使用误区")
- 在激烈的市场竞争中，人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才;许多地方政府也制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才。神州大地上一场人才争夺战悄然兴起。然而，究竟什么是人才?哪些人才最适合自己单位的性质?怎样才能...
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![民营企业从使用人才迈向培养人才]( "民营企业从使用人才迈向培养人才")
- 对于人才培养，大多数民营企业或多或少都存在着一些短期行为，没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制，“只使用，不培养人才”已成普遍现象。新奥集团副总裁姚裕德日前接受记者采访时表示，“我们的实践证明，这种只引进而不培养人才的做法，存在三个弊端。”姚裕德...
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![企业聘用人才的六大必备条件]( "企业聘用人才的六大必备条件")
- 在日常生活中，我们或多或少都有了解过关于企业应聘的相关知识吧，下面小编为大家整理了关于企业聘用人才的六大条件相关内容，欢迎分享，希望对大家有帮助。企业聘用人才的六大必备条件企业人才招聘虽然一般由人力资源部负责但最终还是由用人单位的直接管理者决定“去留”。绝大...
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![几种新颖的人才使用方法]( "几种新颖的人才使用方法")
- 几种新颖的人才使用方法1几种新颖的人才使用方法传统的人力资源管理方法假定员工是企业的私有财产，这种方法是有局限性的，在新世纪，企业管理人员应抛弃传统的思想方法，采用新的人力资源开发管理措施，取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方法。人才使用的委托制。有时，公司...
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![人才选用与招聘]( "人才选用与招聘")
- 人才选用与招聘人才的选用与招聘受到本地经济状况、劳动力市场的供给状况、法律法规等因素的外在影响，工作测量、工作分析、人力资源计划等辅助性活动是成功做好招聘的基础。招聘工作组织模型（图略）程序人员招聘与选拔总程序（图略）该程序规定了招聘与选拔工作的全部过程。招聘...
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![HR精准招人的六大实用技法]( "HR精准招人的六大实用技法")
- 招聘会几乎天天有，但无论规模多大、人气多旺，似乎总还是不能解决"求职者找不到好工作，用人单位招不到好人才"的难题。从目前的经济形式和就业形势来看，专家普遍预测明年就业人数增多，就业形势将更为严峻，人才市场上供需"两头难"的局面也将继续恶化。近期临近年末，员工年底跳槽频...
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![怎样做招聘才能使大家皆大欢喜]( "怎样做招聘才能使大家皆大欢喜")
- 招聘工作并不是一件简单的事情，那么怎样做招聘才能使大家皆大欢喜呢?下面本站小编为大家解答一下，希望能帮到您!让每个人更有价值招聘其实并不简单，要么找不到合适的人，要么人家不来，要么来了以后各方面都不适应。而辞退人员又是一件很麻烦的事，搞不好还会遇上讼棍，其结果是赔了...
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![六招“管制”人才流失]( "六招“管制”人才流失")
- 在企业的成长与发展中，管理团队的人才流失，已成为企业发展中不可回避的问题，似乎成了每个企业都必须跨越的一条鸿沟。对于规模性企业来说，随着市场竞争的激烈，周期性的人才流失与队伍震荡，极大地干扰着企业经营与管理的正常秩序，给决策者带来了无尽的烦恼与忧虑。如果对管理人才...
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乐求学
