![我国家族企业与现代企业制度融合研究]( "我国家族企业与现代企业制度融合研究")
- 摘要随着我国改革开放的深进开展，一些民营企业得到了前所未有的发展，为我国GDP的增长作出了重要贡献。然而。只有少数的家族企业能够发展壮大，普遍面临着“富不过三代”的严重威胁。经调查分析，家族企业失败的根本原因是家族企业没有与现代企业制度相结合。本文在分析家族式...
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![我国家族企业研究的若干问题综述]( "我国家族企业研究的若干问题综述")
- 我国家族企业研究的若干问题综述摘要:随着家族企业在经济增长中发挥作用的日益增强,这种制度形式或治理结构也得到了越来越多的人的关注。但是对家族企业的研究目标和重点尚不明确,对家族企业的定义还有模糊的认识,对家族企业治理结构安排和制度变迁或演进的研究还需要一...
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- 摘要：在现代企业管理中，人力资源成为了第一资源，其重要性也日渐凸显。甚至可以说，是否重视和加强家族企业人力资源管理，不仅直接关系到家族企业的经营现状，而且关系到它的兴衰成败。本文立足于当前家族企业人力资源管理的现状，探讨了家族企业人力资源管理中存在的问题，指出了加强...
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![家族企业员工的辞职报告]( "家族企业员工的辞职报告")
- 下面就为大家提供以下这一份关于家族企业员工的辞职报告范文，仅供大家来参考一下。尊敬的公司领导:你好！首先感谢公司一直以来对的工作的支持与帮助。从毕业就到XXXX集团，如今已有三年有余，集团正在起步阶段，目前在各位高层的英明领导下，集团正一步一步走向辉煌，翻开新的篇章。...
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![中国家族企业管理思想分析]( "中国家族企业管理思想分析")
- 《家族企业现代管理思想演进研究：以荣氏企业为中心》以荣氏企业为中心，兼及其他企业的比较，以专题研究的思路，从治理结构、企业人力资源管理和近代西方科学管理思想的中国化三个角度，对近代中国家族企业管理思想进行研究。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考...
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![家族企业与现代企业制度――家族企业的长寿]( "家族企业与现代企业制度――家族企业的长寿")
- 【摘要】家族企业在很多国家和地区的经济发展中占着不可缺失的一席之地，美国一些大牌公司多为家族企业的.衍生品。在我国随着太太药业、天通股份、广东榕泰等家族企业在资本市场上频频亮相，不到半年的时间就有5个家族企业成功上市，构筑出一道不平常的风景。家族企业怎样才能...
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![从家族企业到企业家族的经营管理模式]( "从家族企业到企业家族的经营管理模式")
- 从家族企业到企业家族，这是现代组织经营管理模式的一个新的改变。本文就这个问题给大家介绍一下。与美国相比，中国所谓的家族企业在相当一部分民营企业中已经根深蒂固。家族企业也并非天然有害，从家人、亲戚到好友、老臣，凝聚成一个拟似家族，共同进退。但是，如何更好地在企业内...
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![家族企业的法律风险及其防范]( "家族企业的法律风险及其防范")
- 家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。那么家族企业的法律风险有哪些呢?应该如何防范呢?一.常见的家族企业的法律风险(一)经营者滥用权利导致公司经济萎缩现实中，家族企业基于股东之间信任常将公司的经营活动交由某一股...
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![理财规划师是家族企业传承的军师]( "理财规划师是家族企业传承的军师")
- 理财规划师是家族企业传承的军师日前，由信息时报社与中国注册理财规划师协会共同举办的首届金融理财规划师大赛的报名已经结束，各组别20强名单也已经陆续出炉。面对即将到来的半决赛和总决赛，选手们正在投入新一轮的备战中。本期金狮访谈邀请到香港企业盛传协会创会会长陈洁...
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![西方家族企业的制度分析]( "西方家族企业的制度分析")
- 内容摘要：本文在历史回顾的基础上，围绕着西方家族企业产权与冶理为中心的制度研究，以个案成长的路径映射出个体与群体成长过程的规律性，以期对我国家族企业的成长有所鉴戒。关键词：制度家族企业治理模式规律性制度不仅限于旧制度主义经济学凡勃伦（Veblen）的习惯、惯例及其演变，也...
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![家族企业治理模式的选择]( "家族企业治理模式的选择")
- 摘要：改革开放以来，我国尽大部分私营企业都是靠家族化治理发展起来的，它们的治理大多取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。但当企业发展初具规模时,传统的家族式治理出现了危机，于是人们对传统的家族式治理提出了质疑,在发展的战略选择上人们各持己见。笔者以为，在治理...
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![制约家族企业可持续发展的因素分析]( "制约家族企业可持续发展的因素分析")
- 【摘要】根据有关资料统计，我国家族企业平均寿命为2.4年。如何实现家族企业的可持续发展，已经成为了理论界和众多私营企业家深思的问题。本文就制约家族企业的可持续发展的因素提出自己的看法。【关键词】家族企业可持续发展制约因素根据美国艾迪思研究所伊查克·艾迪思（Ich...
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![家族企业总裁领导力培养的11条铁律]( "家族企业总裁领导力培养的11条铁律")
- 领导就是团队的首领，领导力是指一个领导者影响团队的能力，领导者登高一呼、应者云集，则必成大事。在中国，历来就只是领导者的世界，而绝非管理者的天下。任何管理都是服从并服务于领导意志的。同样，一个家庭有问题就一定是家长的问题，一个国家有问题，一定是国家的政策不行，同样，一个...
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![从家族企业到企业家族创业管理]( "从家族企业到企业家族创业管理")
- 一些日本家族企业的经验可以借鉴，如丰田公司、三井公司等均聘请知名专业人士执掌企业管理大权，且真正做到有职有权。中国的民营企业特别是乡镇的民营企业绝大多数在起家时是家庭企业，自古至>今，都是如此。这是因为中国文化五千年来是从家族观念上起源发展的。其中一些家庭企...
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![家族企业高层管理者跳槽问题]( "家族企业高层管理者跳槽问题")
- 目前高层管理者跳槽现象极其严重，使家族企业的发展面临更大的压力，并引起了一些家族企业所有人的恐慌。为了企业的未来长远发展，家族企业必须寻找留住高层管理者的方法。一、家族企业与高层管理者的概念1.家族企业的概念。本文给家族企业下的定义为：首先强调了家庭或家族拥有...
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![李嘉诚：家族企业的传承与风险]( "李嘉诚：家族企业的传承与风险")
- "老超人"没有跳脱出中国传统的"子承父业"，这也是香港豪门都在延续的传统家族式管理模式。在"老超人"看来，在家产分配上，李泽钜、李泽楷两兄弟日后不会反目成仇，在事业和财产方面都不会有冲突，"一定有兄弟做".对年轻一代的企业继承人来说，其受教育程度一般较高，但作为一...
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![家族企业如何迈过接班生死坎论文]( "家族企业如何迈过接班生死坎论文")
- “富不过三代”，这句古话经常被用来形容家族企业的短暂生命周期———第一代创业、第二代守业、第三代败业。而以中国上一代创业者多开始于20世纪80年代算，他们目前的年龄段多达到50岁以上。交接班很可能成为未来10年中国民营企业家面临的头等大事。特别在喧嚣一时的杭州飙...
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![中国家族企业人力资源管理存在问题及对策]( "中国家族企业人力资源管理存在问题及对策")
- 企业的前进、组织的发展，归根结底都依赖于人的推动，依赖于员工团队智慧的发挥和有效的协作。这一观念在民营企业中较快地得到了认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮逐渐升温。但在传统气氛仍然浓厚的民营企业中，初现雏形的人力资源管理仍然存在不少问题。下面是本...
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![职业经理人败走家族企业]( "职业经理人败走家族企业")
- N公司是一家家族式民营企业，固定资产上千万，销售额逾亿元，董事长姓袁。公司经营到一定规模后，袁发觉企业的管理十分混乱，亲戚朋友难有作为，必须聘请有能力的管理人才。经过一轮“猎头”，袁相中了拥有MBA学位，曾在多家外资企业担任市场部总监、营销总监的王粤。经过几次会面，王粤正...
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![探讨我国家族企业文化的渊源]( "探讨我国家族企业文化的渊源")
- 内容摘要:家族企业作为一种重要存在形式在经济舞台上起到了重要的作用。本文着重从深厚的我国传统文化和社会文化两方面探讨家族企业的文化渊源。关键词:家族家族企业传统文化我国家族企业自古有之。在封建社会就已有了以家庭户主为核心,部分家庭成员为辅的地方性家族企...
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![家族企业文化的“五大劣根”]( "家族企业文化的“五大劣根”")
- 家族企业文化的五大劣根在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的死亡与破产基因，这种基因潜藏在企业肌肤内，死亡与破产基因的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败，之后家族企业...
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![成长期家族企业人力资源管理体系方案]( "成长期家族企业人力资源管理体系方案")
- 文本根据成长期家族企业的特征，指出其在人力资源管理体系方面的不健全表现，从人力资源战略、人力资源管理制度、人力资源技术等三个方面，提出了有效构建适应成长期家族企业人力资源管理体系的方案。1.成长期家族企业的人力资源管理现状1.1成长期家族企业界定与特征成长期家...
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![企业文化-中国家族企业可持续发展的灵魂]( "企业文化-中国家族企业可持续发展的灵魂")
- 摘要本文首先概括了传统“家文化”孕育下的家族企业的具体特征，以为中国传统的家文化是制约中国家族企业发展的主要因素之一，在论证企业文化对家族企业持续发展的积极作用的基础上，提出只有发展企业文化才是中国家族企业可持续发展的灵魂。关键词传统文化；家族企业文化；企业文...
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![中国家族企业的组织设计]( "中国家族企业的组织设计")
- 中国家族企业的组织设计是怎么样的呢?以下是本站小编搜罗的内容，欢迎参考和借鉴!组织结构调整与制度创新，必须从管理的基本原则开始，结合企业实际情况，找出一种与中国文化相吻合的企业组织形式。企业在短期或者长期的经营管理过程中，更必须随时把握这些原则，在组织设计上，在工作...
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![中国家族企业“子承父业”传承模式的若干题目探析]( "中国家族企业“子承父业”传承模式的若干题目探析")
- 摘要：家族企业的继续是企业持续发展的关键。文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析，并着重先容了其中的两种理论模型。然后结合众多家族企业传承的案例，对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。最后，扼要先容了未来中国...
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