![跨国企业在中国如何赢得人才之战论文]( "跨国企业在中国如何赢得人才之战论文")
- 尽管全球经济的低迷已经在很大程度上影响了全球金融市场的强劲态势，外商在华的直接投资在2008年仍旧创造了23.6%的高速增长，预计在2010年仍旧会保持乐观的增长趋势。这将向市场清晰地传达跨国企业对经济回暖的无限渴求和企业本身对未来市场的巨大信心。除此之外，中国的银行...
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![企业如何才能贯彻人才战略]( "企业如何才能贯彻人才战略")
- 人才是企业发展的根本，是企业的第一资源，是企业最珍贵、最稀缺的资源，现代企业竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁将占据市场竞争的制高点，企业要把人才留住，才能形成自己的核心竞争力。但人总往高处走，良禽也会择木而栖，一流的人才总是在寻找适合自己的最佳机会，员工总是朝...
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![跨国企业管理论文]( "跨国企业管理论文")
- 随着经济全球化，越来越多企业将目光投向了市场更广阔、更具挑战性的国际化市场，我们看看下面的跨国企业管理论文吧！摘要：在当今纷繁多变的全球经济的环境下，任何企业都处在不确定的风险条件之中。各类风险可能会给跨国企业产生经营带来不可估量的损失和影响。因此，本文从预防风...
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![访“世界500强”跨国公司在中国如何选拔人才]( "访“世界500强”跨国公司在中国如何选拔人才")
- 662{display:none;}访"世界500强"跨国公司在中国如何选拔人才编者按：为纪念中国加入世贸组织一周年，应读者要求，本报特别组织了关于“跨国公司在中国如何选拔人才”的专题调查访谈。这项调查历时半年，得到10家“世界500强”公司的热情支持，本报在此深表感谢。稍后，我们将陆续...
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![其他毕业论文-中国流通企业如何迎接跨国公司挑战]( "其他毕业论文-中国流通企业如何迎接跨国公司挑战")
- [摘要]随着加入WTO，外国的零售商会更多地进入中国市场。事实上，全球零售巨头早已有了自己的进军计划。中国的流通行业现在已经到了变革的关键时刻。中国的流通渠道正在发生着巨大的变化，如零售商苏宁往生产领域渗透；生产商格力、长虹要建自己的分销；在药品行业领域还出现了生...
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![新兴市场跨国企业面临人才管理挑战]( "新兴市场跨国企业面临人才管理挑战")
- 新兴市场跨国企业面临人才管理挑战安永全球调查显示，新兴市场跨国企业在努力构建高效的国际管理团队的同时，应致力于应对在文化方面的差异、在人才管理方面内部观念的冲突、平衡全球与本地人才的困难，以及解决缺乏可靠继任领导人员梯队的问题。此次调查受访对象包括来自全球...
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![国有企业如何留住优秀人才]( "国有企业如何留住优秀人才")
- 摘要:本文具体地论述了国有企业人才流失的原因,以及人才流失给国有企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了国有企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。关键词...
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![国际项目人才培养企业战略论文]( "国际项目人才培养企业战略论文")
- 激励机制不健全与合资企业和外资企业相比，我国的众多企业在人力资源管理方面还存在着比较明显的问题，那么，国际项目人才培养有哪些企业战略呢?国际项目人才培养企业战略篇一：一、统筹规划，加快国际化人才队伍梯队建设1.从长远实现人才队伍合理接替。根据海外市场发展规划，通过...
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- 难道中小企业招聘官就只能成为人才竞争的旁观者?凡事不能说得太绝对，毕竟不是所有人才都乐意去大公司工作。以下是小编为大家推荐的文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(本站)。如果你认为日益增长的全球人口将有助于你提升招募到顶尖人才的可能性，那你真是很傻很天真了...
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![国际著名企业如何留住人才]( "国际著名企业如何留住人才")
- 人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率就是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作，而人才流动到竞争对手公...
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![中国该如何留住人才]( "中国该如何留住人才")
- 美国之所以成了人才的汇集之地，不仅是因为其具备相当雄厚的经济实力，更是因为他们有激励创新的良好制度。中国究竟要靠什么吸引人才、造就人才并留住人才?以下是本站小编搜罗的内容，欢迎参考和借鉴!美国《侨报》近日刊文说，独特的移民效应使美国得以迅速崛起。美国之所以成了...
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![王金战:如何赢在高三]( "王金战:如何赢在高三")
- 在给我的留言中，有许多高三学生向我求助，其中一位网名为木青妮的同学提的问题具有普遍性（附后），在此以如何赢在高三为题统一答复之：一行百里者半九十：意思是说，如果把走一百里路看成一件事，那么前面走过的九十里路仅仅是完成了事情的一半。也就是说最后虽然仅有十里路，但承担的任务...
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![中国跨国公司成长的客观条件分析-企业战略论文]( "中国跨国公司成长的客观条件分析-企业战略论文")
- 毕业论文摘要：中国的跨国公司近期有了1定的发展，联合国的《2002年世界投资报告》对此也作了肯定，但中国的跨国公司具有数量少、规模小、能力差的弱点。中国应该加快发展自己的跨国公司，并且具备了基本的客观条件：经济全球化的环境、中国具有较强的整体经济实力、各国更开放的...
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![中国企业多元化战略路在何方？]( "中国企业多元化战略路在何方？")
- 摘要：多元化战略自被引进我国企业治理以来，大小企业趋之若鹜。但成功者却寥寥无几，已引起有关人士的关注。从企业多元化的定义出发，探讨中国企业实行多元化经营的成功之道。关键词：多元化战略；核心竞争力；企业文化随着国内大批企业的逐渐强大，纯粹的专业化经营显然已经不能满足资...
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![论我国建筑施工企业如何吸引人才]( "论我国建筑施工企业如何吸引人才")
- 一、建筑企业在吸引人才方面存在的难点由于建筑企业自身的特点和各种原因，建筑企业在吸引人才方面存在不少困难，而这些困难大多是由于建筑企业自身的特点所决定的。1、行业特点。目前建筑行业的激烈竞争和行业利润率普遍较低，这使得大部分的建筑企业难以提供高薪、高福利来...
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![世界级企业人才战略对中国企业国际化启示]( "世界级企业人才战略对中国企业国际化启示")
- 导致世界级企业成功的最重要因素是什么？1969年世界管理大会上，众多美国公司的答案是“金融”或“技术”。到了1980年代中期，世界级公司的经验十分明确地证明，高效的人力资源才是世界级企业成功最重要的因素。1990年代末期，哈佛商学院对美国企业成功因素的调查中也发现，人力资源...
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![2017年HR如何赢得人才]( "2017年HR如何赢得人才")
- 在市场竞争日益激烈，人才作用空前高涨，国家昌盛、民族富强、企业命运越来越取决于人才质量的今天，人才商品化已成现实，争夺策略此起彼伏。企业商家如何抓住机遇迎接挑战?用人灵活的人才租赁何为人才租赁?意即人才租赁公司根据用人单位的需求与招募人员签订劳动合同，再向用人单...
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![家电企业跨国抢人才]( "家电企业跨国抢人才")
- 不过，中国家电企业的挖角行为正遭受海外竞争对手越来越严格的限制，我们高薪聘请的一位外籍专家，海外竞争对手居然通过施压让该国政府承诺一旦这位专家回到国内，将被限制出境，一位白电企业高管向本报记者透露，国内的人才成长环境、配套政策都存在诸多不足，在遇到同行的限制措施时...
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![我国中小企业跨国理财中的机遇与挑战]( "我国中小企业跨国理财中的机遇与挑战")
- 【摘要】近年来，我国的中小企业有了较大的发展，在我国国民经济发展中占有举足轻重的位置，随着经济全球化进程的加快和中国加进WTO，越来越多的中小企业积极从事跨国经营活动。与此同时，跨国经营的成败与跨国理财密不可分,跨国理财机遇与挑战并存，本文就中小企业跨国理财中的机遇...
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![公共管理毕业论文-中国流通企业如何迎接跨国公司挑战]( "公共管理毕业论文-中国流通企业如何迎接跨国公司挑战")
- [摘要]随着加入WTO，外国的零售商会更多地进入中国市场。事实上，全球零售巨头早已有了自己的进军计划。中国的流通行业现在已经到了变革的关键时刻。中国的流通渠道正在发生着巨大的变化，如零售商苏宁往生产领域渗透；生产商格力、长虹要建自己的分销；在药品行业领域还出现了生...
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![中国企业的跨国经营之路]( "中国企业的跨国经营之路")
- 一、跨国经营与世界经济一体化趋势随着经济全球化浪潮愈演愈烈，无论是主动参与还是被动接受，无论是积极应对还是消极回避，不同国家和地区都逐步被卷入世界经济一体化的洪流之中。当今经济全球化的实质乃是以发达国家为主导、以跨国公司为载体、以各种各样的“引进来”和“走...
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![中国流通企业如何迎接跨国公司挑战]( "中国流通企业如何迎接跨国公司挑战")
- [摘要]随着加入WTO，外国的零售商会更多地进入中国市场。事实上，全球零售巨头早已有了自己的进军计划。中国的流通行业现在已经到了变革的关键时刻。中国的流通渠道正在发生着巨大的变化，如零售商苏宁往生产领域渗透；生产商格力、长虹要建自己的分销；在药品行业领域还出现了生...
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![论我国中小企业如何吸引人才]( "论我国中小企业如何吸引人才")
- 论我国中小企业如何吸引人才中小企业在我国的'国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99...
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![企业如何才能有效贯彻人才战略]( "企业如何才能有效贯彻人才战略")
- 人才是企业发展的根本，是企业的第一资源，是企业最珍贵、最稀缺的资源，以下是本站小编搜罗的内容，欢迎参考和借鉴!现代企业竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁将占据市场竞争的制高点，企业要把人才留住，才能形成自己的核心竞争力。但人总往高处走，良禽也会择木而栖，一流的人...
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![民营企业如何建立跨国战略同盟]( "民营企业如何建立跨国战略同盟")
- 内容摘要：战略同盟是近年来比较流行的一种企业战略运作方式，本文从民营企业的角度出发，探讨了我国民营企业建立跨国战略同盟的动因、建立方式，以及运作过程中的存在的题目，并针对民营企业的特点提出了相关建议。关键词：战略同盟民营企业核心上风合资公司伴随着经济全球化的进程...
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