![企业文化与盈利没有冲突]( "企业文化与盈利没有冲突")
- 不以赚钱为目的的企业文化都是耍流氓?你赞同这个观点吗?下面和小编一起来看看本文作者是怎样说的吧!这几天，河南知名商业零售企业胖东来公司董事长于东来正处在风口浪尖之上。10月17日，于东来在微博中宣布，将撤离自己的大本营许昌。悲情地说，伤透了!数千员工没人站在他这一旁...
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![安利的企业文化有助于企业成功]( "安利的企业文化有助于企业成功")
- 我有时进行调查研究，了解一些基层的销售人员对于销售工作的反映。现今中国有些企业的风气并不好。例如，承诺给予销售人员的高额佣金，不兑现承诺或少兑现承诺。当销售取一定客户资源后与销售市场，把这个好渠道给予其它管理者亲信销售人员，让旧销售人员，无奈放弃旧市场，开辟新市场...
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![谈中西方文化的冲突与融合论文]( "谈中西方文化的冲突与融合论文")
- 改革开放以来，跨文化交际日益密切。由于中西文化在生活方式、价值观念、语言习惯、说话方式等方面存在很大差别，因此这种差异体现在交际用语上差异也非常大；另一方面，随着全球化的发展，中西交流日益密切，也出现很多文化交融现象。因此，了解中西方文化的冲突与融合非常有必要。关...
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![跨文化企业的文化冲突研究]( "跨文化企业的文化冲突研究")
- [摘要]本文对企业文化冲突及跨文化企业的文化特征进行了扼要分析，并对跨文化企业中出现的文化差异与冲突及形成原因进行了讨论。针对跨文化企业的文化冲突，提出了识别不同文化间的差异，发展文化认同，进行跨文化培训，培养跨文化意识以及在企业内部建立共同的价值观和企业文化等...
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![企业文化的最高境界就是没有文化]( "企业文化的最高境界就是没有文化")
- 真诚的老板从不谈文化。即使谈，那也是被别人逼出来的。张瑞敏在海尔创业之初不谈文化；马云在阿里巴巴创业之初不谈文化，柳传志在联想创业之初不谈文化……所有老板在创业之初都不谈文化。他们全神贯注的事情只有一个：如何搞好企业经营。等到他们的企业成功以后，就有无数的专家...
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![企业盈利能力的分析]( "企业盈利能力的分析")
- 引导语：企业的获利能力又称为企业的盈利能力，是指企业在一定时期内赚取利润的能力。下面是本站小编为你带来的企业盈利能力的分析，希望对你有所帮助。盈利能力的分析(获利能力)(资本经营盈利能力资产经营盈利能力商品经营盈利能力3个方面进行分析)1资本经营盈利能力A净资产...
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![论在先权利与商标专用权冲突]( "论在先权利与商标专用权冲突")
- 2008年7月，立邦涂料（中国）有限公司（以下简称“立邦涂料公司”）与广东伊立浦电器股份有限公司（以下简称“伊立浦公司”）商标侵权案见诸媒体，引发广泛关注。立邦涂料公司指控伊立浦公司侵犯了其“立邦”商标专用权，伊立浦公司则以为其对“立邦”商标拥有正当的在先权利，不构成对立邦...
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![学会有效化解职场冲突]( "学会有效化解职场冲突")
- 许多人不懂得怎样应付冲突，因为他们遇事诉诸情绪。当他们恼怒于一件事时，就得立刻解决；应该依靠理智时，他们全凭直觉行事，结果他们为化解冲突所做的努力常以失败告终。他们不明白，化解冲突的真正目的在于避免不愉快的情形再次发生。笔者认为，要有效化解冲突，至少应把握以下五点：时...
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![企业创业十大盈利模式]( "企业创业十大盈利模式")
- 不管你的产品、服务或者app再怎么好，只有有目标客户使用才是正道。可一旦东西定型之后，卖出去应该很简单吧？未必。当你准备把产品推向市场时有无数因素需要考虑，像处在什么行业，卖的是基于web的产品还是物理硬件，用来吸引客户的渠道等等。所以下面我们才要给大家准备一份丰富的...
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![服装专卖店创业盈利如何突破]( "服装专卖店创业盈利如何突破")
- 解析：从了解对手和自己的定位入手昨日，创富记者为解创业者难题，咨询了一家服装品牌的老板蒋婷。蒋婷介绍，在面临竞争对手时，应从了解竞争对手和自己的定位入手，要尽量避免单纯地从商品角度来考虑。首先，门店定位与“夜市”不一样。专卖店做的是常规性、长期和正规的生意。而“夜...
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- 决定企业盈利有以下三个能力，下文为大家详细分析。一、战略决策(盈利模式)：做能盈利的事情企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。四要素包括：第一，客户选择。你希望拥有的客户类型，你又能为他们提供什么价值，他们又如何让利赚取合理利润?第二，价值获取。你怎...
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![经营者权利与消费者权利的冲突与协调]( "经营者权利与消费者权利的冲突与协调")
- 摘要:经营者权利与消费者权利是相互对立的,冲突现象时有发生,如果不能正确平衡二者之间的利益,势必会影响正常的市场经济秩序,不利于社会经济的正常发展以及社会主义和谐社会的`建设。本文主要从以下几个方面探讨经营者权利与消费者权利的冲突与协调。关键词:经营者权利;...
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![没有盈利模式的创业全是扯淡？]( "没有盈利模式的创业全是扯淡？")
- 引导语：什么时候会停止免费派饭，明哥深深地吸了口烟，慎重地说：我想自己会做到走不动的时候，才停下。2013年，香港数千人票选出十大正能量，刘德华排第二，大黄鸭排第三，排第一的，竟然只是贫困区一家烧腊店的老板——63岁的广东番禺人陈灼明。走在深水埗，不论男女老少，人人都管...
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- 企业从事国际营销活动的实质就是跨文化营销,在此过程中,企业除了受目标市场的经济、政治、法律、技术、自然环境等因素的影响外,特别受到文化因素的影响。文化渗透到国际营销的各项活动之中,包括市场调研、市场细分和定位、营销组合、售后服务以及跨文化谈判等等,能否克...
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![有关谁说企业文化没用]( "有关谁说企业文化没用")
- 企业文化真的有用吗？这是很多企业高管心中的一个困惑，如果不排除这一困惑，那么是很难做好企业文化工作的。事实上，企业文化的作用早已被证明，比如当年日本企业对美国企业的竞争力，就体现了日本企业在文化塑造上的成功。管理大师约翰·科特的《企业文化与经营业绩》、威廉·大内...
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![品牌全球化的跨文化冲突与管理]( "品牌全球化的跨文化冲突与管理")
- 内容摘要：本文分析了文化对品牌构成各个层次的影响，指出文化在品牌塑造过程中的重要性，然后阐明了品牌全球化中跨文化冲突产生的根源，并提出品牌全球化的跨文化管理策略。关键词：文化品牌跨文化冲突随着跨国公司品牌全球化的兴起和程度的加深，理论界和企业界的人士发现文化差异...
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![没有收益管理团队 酒店就无法盈利]( "没有收益管理团队 酒店就无法盈利")
- 如今，许多行业都开始打造企业的收益管理文化，并在这方面取得了很大成功。尽管如此，我还是非常困惑：为什么仍然有很多酒店没有意识到收益管理的重要性呢?很遗憾，一些酒店认为建立和运营一个收益管理部门会增加额外的开销。我最近采访了一家酒店，该酒店认为根本没有必要设立收益...
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![决定企业盈利的三个能力]( "决定企业盈利的三个能力")
- 一、战略决策(盈利模式)：做能盈利的事情企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。四要素包括：第一，客户选择。你希望拥有的客户类型，你又能为他们提供什么价值，他们又如何让利赚取合理利润?第二，价值获取。你怎样从目标客户那里获取自己希望的回报，除了产品这个...
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![企业资金运行与资金盈利能力研究]( "企业资金运行与资金盈利能力研究")
- [摘要]资金运行是企业进行长期可持续生产经营和提高核心竞争力的重要保障。本文研究分析了江苏省南通市工业企业资金运行及资金盈利能力的状况，采用格兰杰因果关系检验法验证了它们之间存在的相互关系，提出实施大企业集团战略，加强金融机构指导和监督等政策和建议。[关键词]...
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![企业并购后的文化冲突与管理]( "企业并购后的文化冲突与管理")
- 企业并购后的文化冲突与管理摘要全球经济一体化，使并购成为可能。然而大量名噪一时的国际并购案最终都陷入“70／70现象”的尴尬，以失败收场。基于统计数据的`结论论证了文化冲突是导致并购失败的主要原因，并从并购双方力量对比的角度，提出了解决文化冲突的三种策略。关键词企...
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![企业文化有没有用处]( "企业文化有没有用处")
- 企业文化真的有用吗？这是很多企业高管心中的一个困惑，如果不排除这一困惑，那么是很难做好企业文化工作的。事实上，企业文化的作用早已被证明，比如当年日本企业对美国企业的竞争力，就体现了日本企业在文化塑造上的成功。管理大师约翰·科特的《企业文化与经营业绩》、威廉·大内...
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![安利企业文化与价值观]( "安利企业文化与价值观")
- 相信任何人都在工作中追求完美的创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。下面是小编整理的安利企业文化与价值观，欢迎大家阅读！安利企业文化与价值观一、安利的四大基石——家庭、自由、奖励、希望“家庭、自由、奖励、希望”是人类永恒的追求，是最能打动人心灵的，永远...
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![企业发展电商不盈利的现象有哪些]( "企业发展电商不盈利的现象有哪些")
- 我国电子商务虽然一片欣欣向荣在电商发展大潮的推动下，很多企业没有经过任何电子商务培训就迫不及待进入这个行业，由于带有盲目性，致使很多企业在电商的道路上无法实现盈利。据调查显示，目前我国发展电商不盈利的企业主要表现为以下两种现象：1、蜻蜓点水蜻蜓点水式地发展电子...
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![企业盈利与现金关系浅析]( "企业盈利与现金关系浅析")
- 论文关键词：企业；盈利；现金流量论文摘要：市场经济条件下企业要想生存，需要解决两个方面的题目。一是持续盈利，假如收不抵支，扭亏无期将会资不抵债遭到清算；二是足够的现金持有量，假如现金存量过低，将不能偿还到期债务，以至被动破产。企业就必然要针对性地提出其财务治理目标和治理对...
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![员工职业生涯规划与企业文化的冲突分析]( "员工职业生涯规划与企业文化的冲突分析")
- 无论是合资、合作企业集团还是国有企业集团，都面临着一个无法回避的挑战，那就是员工职业生涯规划的推行与企业的原有的工作文化是否相容、相融，决定着企业员工职业生涯规划管理实施的效果。为什么有些企业在试行员工职业生涯规划若干时间后，就僵旗息鼓，不了了之?为什么有些企...
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