成为一个CIO高手

    中午，洪泰科技公司信息中心，一帮人正聚在会议室里侃得热火朝天，笑声不断传出。中午的会议室是信息中心男人的天下。刚上任不久的CIO高宇亮朝着会议室走去，他想，这是与大家接触的好机会。
　　“高总!”看到站在会议室里的员工向他打着招呼，高宇亮微笑着点头示意，他不想破坏气氛，平时大家都很辛苦，这是一个很好的放松方式。
　　显然，胡宁是话题的中心，他连比带划地讲着，胡宁旁边的IT部的高工刘明不失时机地插着几句，周围的人起着哄，笑闹着，不时有人说：“胡宁，你就吹吧!”
　　这时，坐在中间的刘明看到了高宇亮，大声说：“高总来了，快到这儿来坐。”高宇亮冲他摆手说：“讲得挺有意思的，把我吸引过来了，我站在这里就可以。”但刘明还是把高宇亮拉到中间。正在兴头上的胡宁看到新领导，不自在起来，说了几句，溜出了会议室。不一会，大伙也一个个离开了会议室。高宇亮明显感到了大家的扫兴。这时刘明说：“大家上班很累，中午想放松放松，有时说话没谱，可能领导会觉得形象不好吧。”“休息时间大家放松娱乐一下，没什么不好，我挺喜欢这种方式的。”高宇亮微笑着说，“刘工，你是这里的老人儿了，情况都比较熟，以后咱们都多交流啊。” 高宇亮刚来时听说IT部高工刘明技术最强，好多人很服他，工作上遇到问题也会找他指点。高宇亮想利用机会传递友谊的信号，想让刘明早点了解自己的爱才之心。
　　随着时间推移，高宇亮逐渐对员工的特点有了更多了解，甚至融入了他们的圈子，中午有空时他也会去会议室热闹一下。而与刘明的关系虽然不像自己想要的那样，有时他会耍耍脾气，在高宇亮看来只不过是技术高手的个性罢了，也没什么不可担心的。想想这些高宇亮有点得意，来了没多长时间，对员工有了深入了解，关系搞得也很融洽，看来自己的沟通能力还是可以的。
　　项目风波
　　周一，公司总经理陆克勤将高宇亮叫到自己的办公室，告诉他公司希望他们为人力资源部开发一个绩效管理系统。“以前公司未对员工实施绩效管理，薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩，而与员工的个人工作绩效无关。现在公司为提高市场竞争力，希望通过建立绩效管理体系将组织和个人的目标联系起来。这也是分公司总经理即你的前任根据人力资源部的需求申请的项目，如今他调走了，就由你来做了，你做个项目规划吧。”
　　陆克勤想了想又说：“这个项目信息中心去人力资源部调研过，熟悉情况的人应该很多，你多了解了解，尽快给我计划吧。”
　　高宇亮连忙召集部门开会，将公司的意思通知大家，并将之前参加项目前期调研的人员做了统计，相关资料让大家先报上来。
　　研究了两天资料后，高宇亮开会听取部门人员的意见，他将问题一一列出，大家纷纷讲出自己的看法，“这个项目我们做的调研很细，跟人力资源部沟通得很好，再说项目基本上算是他们提出来的，上项目不会有什么障碍。”胡宁在那里嘟囔着。高宇亮看看觉得大家都说得差不多了，就说：“那项目小组负责人留下，半小时后咱们再开个小会。”
　　看着会议室剩下的几个人——信息中心的骨干全在这儿，高宇亮说：“大家都比我了解这个项目，请大家留下来讨论项目的具体规划，尤其是在时间和成本上，有什么具体想法都说出来。”
　　有个人说：“项目不是特别复杂，但需要后期对员工的培训，时间上要安排得充足点。”众人纷纷说是。“对，项目时间应该充足点，我看两个月应该没问题。”刘明说。“两个月?” 高宇亮禁不住问。“是两个月，其实前期调研我们已经做了，只是高主任您不熟悉，这就省了很多时间。”刘明解释着。“两个月，你们没问题是吗?”高宇亮环顾四周问道，大家都看着他。
　　会后，高宇亮跟刘明前后脚出来，高宇亮拍着刘明的肩膀说：“老刘，这个项目你比较熟悉，你还有什么想法吗?”
　　“高主任别那么客气，我也是跟着老主任去了几次人力资源部。其实，我的意见也是一言堂。”刘明客气地答复着。
第二天下午，高宇亮将起草的项目规划分给几位骨干，让他们提意见。“看来，大家对时间和成本预算比较满意，都没有意见。” 高宇亮发现大家主要是在流程细节上做了建议，对时间和预算没有意见，于是他将一些细节改改后，拿着做好的报告来到陆克勤的办公室。“不错，规划做得很细致!怎么样，工作进展得不错吧。信息中心在公司的地位越来越高，公司对你的期望很高，要好好干啊!”陆总接过项目规划高兴地说。“听说你以前做过很多大的项目?”陆克勤接着问。“做过几个，也积累了点经验。”高宇亮谨慎地答道。陆克勤大声地笑着：“放心，只要你好好干，公司肯定让你施展才能。”高宇亮笑着连连答应。
　　走在路上，高宇亮觉得春光明媚，感到身体里有一股劲，他暗暗下决心：“一定要做好这个项目，让大家了解我的能力。”
　　老友偶遇
　　“老高，宇亮!”旁边有人叫着他，他才发现老朋友王义学正在路边看着他。王义学是高宇亮的大学同学、好朋友，现在是丰贤科技公司CIO。王义学上来给高宇亮一捶，问道：“好小子，想什么呢?连我都看不着了。”高宇亮不好意思地笑笑说：“没什么，公司要上新系统，让我做个规划，刚交上去。忙了一周了，走走放松一下。”
　　“哦，你换新单位了。那正好，咱们找个地方坐坐，聊会儿。”
　　“好啊，我正想跟你说说呢。”
　　说着，两个好朋友朝一家咖啡店走去。坐定，高宇亮问王义学：“最近怎么样?”“嗨，别提了，最近上了个项目，很折腾人，幸亏我对公司业务流程熟悉，才没出大麻烦。”王义学自嘲地说。高宇亮很惊讶，连忙问：“你可是久经沙场的老将，做的大项目也不是一两个啦。什么系统会让你出此言?”“是这样，公司让我们配合人力资源部创建了一个绩效管理系统，年初开始在公司内部实施。这本是件好事，系统做完了应该就算结束了，可是因为系统指标设定得过于苛刻，尤其是软指标的设定，如目标管理、职责履行、工作态度和沟通协作等方面，缺乏合理性，反而打击了员工的积极性，使员工对绩效管理采取敷衍、抵触的态度;还有系统涉及的相关管理人员缺乏管理技能培训，缺乏管理经验、技巧。试运行一个月后，员工对绩效管理的负面反映就增多，多次出现员工对管理人员的投诉现象。”王义学喝了口水感慨道：“幸好是试运行，涉及面窄，我们之后做了大量改进，包括软硬指标的重新设定，做这个系统还真让我费劲了。”
　　听着听着，高宇亮惊出了一身冷汗。这时王义学说：“别光听我说了，你也说说你的情况，不是换新工作没多久吗?看你的样子一定很春风得意吧。”高宇亮半天没吭声，最后说：“我也接了个绩效管理的项目，今天刚把项目规划报上去，可能情况不妙。”王义学问：“你做了多长时间的调研，对你们公司的中长远目标和管理体系了解吗?”
　　“这是前任留给我的一个项目，我可能是立功心切吧。” 高宇亮苦笑着将项目规划详细讲了一遍，听后王义学说：“基本上靠谱，你可以再做点前期调研，将一些问题修正过来，我可以给你意见，你的项目整体规划什么时间完成?”“两个月。”高宇亮用很低的声音回答道。“两个月，我4个月都没够。你是怎么算的?”王义学几乎叫起来。“我听信了几个技术骨干的话。”高宇亮后悔地说，猛地他想起了什么突然问：“你的预算是多少?”王义学说：“你是被你那些技术骨干坑了吧!?”
　　“我的意见也是一言堂。” “你是被你那些技术骨干坑了吧!”高宇亮脑海里交替响起刘明和好友王义学的话，到底应该怎样看待技术高手的意见?又该怎么与他们相处呢?高宇亮思索着。