如何面试求职候选人并作出正确决策

如何面试求职候选人并作出正确决策?

1.摒弃先入为主的观念

不要给自己的要求设置太多条条框框，因为如此完美的人并不存在。找员工就好比找朋友找对象，不要求最好，贵在最合适。因此，这就需要分析自己的企业文化，发展方向，然后对求职者的背景，想法，个性进行综合考量。要找一个最合适的人而不是找一个在简历上某些方面很优秀的人。

2.面试时，不要被求职者所蒙蔽

这就需要面试官有雪亮的眼睛，不能因为其优点而忽略其缺点，往往很多缺点会对公司未来的发展，团结造成影响。举个例子：有个求职者，简历上看起来很优秀，但是一年换一家公司。其自己会用各种各样的理由来解释，诸如公司倒闭，老板不好等等。遇到类似情况，便需要去考察其背景等等，这就是下文将提到的check reference。

3.问清楚求职者的个人发展意向与前景

这点很重要，一个良好的企业发展环境势必是个人同企业的目标与发展方向契合。若个人发展目标同企业的不一致，则会导致个人跳槽或者企业发展偏离轨道的.事情发生。

4.不能只考察个人能力，要综合考察其个性，背景等

个人能力固然对一个企业的发展很关键，但是其个性，背景一样不容忽视。这就是我们常提到的德才兼备，这是一种企业想要的人。若有才无德，那对企业的损害也是巨大的。

5.双方进行深入的沟通

要毫无保留的告诉对方能给他什么，并且询问其想要什么，看是否能给。不能因为想招其做员工就蒙蔽他，否则这样的雇佣关系也不会长久。

k reference(考察背景)

决定雇佣一个人之前，要向其之前的老板，同事进行咨询。兼听则明，往往他人的意见才是中肯，客观的。

7.最后，要很清楚的告诉求职者，随着公司的发展，其工作也可能发生改变。这样可以避免不必要的纠纷。

面试流程和问题

1.雇主介绍自己公司，面试者介绍自己技能。

2.对方想找一个什么样的公司及发展方向

3.了解其个性和家庭背景

4.令其陈述自己对自己的评价，强项，弱项。

5.陈述己方要求，看对方能否适应