裁员时，你需要“正当防卫”

　　reducereduce,裁员裁员的矛头指向谁面对裁员，人们往往会形成一个误区，就是职位越低的人员，越容易被裁掉，实际上并非如此。为此，笔者采访了上海可锐管理jianli-zixunjianli-zixun,咨询,监理咨询有限公司的首席顾问卞秉彬、上海润杰管理咨询有限公司的总经理沈健和威士敦Personal-GrowthPersonal-Growth,个人成长,职业规划职业规划公司的职业顾问陈凯。 简历封面

　　三种裁员目的` 简历模板

　　■结构型裁员一般有三个原因，一是由于行业本身的冷热变化，例如UT斯达康由于小灵通业务的萎缩，在全球范围内裁员1400人就属于这一类型；二是由于技术革新，原有岗位消失或者原有知识结构更新，例如随着电脑的普遍，打字员这一岗位在许多公司逐渐被取消；三是由于公司zhanluezhanlue,战略战略的调整，改变公司经营方向或把优势集中在某个领域，现在颇受关注的ibmibm,IBMIBM裁员事件就是因为IBM将主营业务转向高附加值的咨询业务。 简历

　　■economyeconomy,经济,企业观察经济型裁员多是出于chengbenchengben,成本成本控制的需要，这个时候往往因为个人回报与企业的现实支付能力存在差距，企业必须通过裁员来减少支出，增加competecompete,竞争竞争力。对于此类型的裁员，最容易被开刀的一般是中层管理人员，因为这些中层管理人员薪资成本高，本身可被替代性又较强。 简历模板

　　■优化型裁员是为了提高效率和tuanduiguanlituanduiguanli,团队团队竞争力，裁员的zuzhi-mubiaozuzhi-mubiao,组织,目标目标是那些业绩不佳、人际关系不好、团队合作能力差的员工。企业在选择裁员对象时，首先会看这个员工是不是核心业绩的创造者，是不是成长业绩的执行者，再考虑这名员工的现实表现如何，在↓↓↓