创业阶段成本管理的优势

在企业的创业阶段，创业人员通常具有如下优势：

1、敏锐的市场和行业的把握能力

创业的企业一般有很好的市场把握，创业人员对市场和行业大多很了解也很前瞻，关键在于如何实现产品或服务的输出并在合理的成本范围内，并保证现金流的畅通。

2、对产品和服务较熟悉

创业人员对创业阶段的产品通常比较熟悉，或者至少有一定的研究和知识。比如李嘉诚先生就独自去意大利学习塑胶花的技术和知识，为后面的创业奠定了基础。

3、对产品成本结构比较了解

创业者通常在对产品和市场比较熟悉的条件下对产品的成本结构有很好的认识。创业者通常很容易识别影响产品成本的'关键因素和主要部分。因而为成本 管理打下良好的基础。创业者对成本的重视可以培育良好的成本文化。

4、良好的技术背景

创业人员通常具有良好的技术背景和知识技能。这个优势在产品和服务的设计和实现阶段得到很好的体现。

产品的成本在设计阶段得到八成的设定，而在采购和实现阶段得到另外的百分之二十。如图所示：

良好的技术背景可以很好的利用价值工程和目标成本，所以良好的技术背景是创业企业和人员进行成本管理的良好土壤。